作者简介：刘莹（1985-），女，汉族，湖南湘潭人。主要研究方向：预算管理。

摘要：现代企业在经营管理的过程中，资金是企业发展中必不可少的重要资源，为了有效规避现代企业在发展经营中的各种财务风险，需要企业及时优化财务预算管理工作，全面贯彻落实财务管理制度，提升企业内部经营活动的有效性，规范企业的资金使用以及投资行为，优化内部组织，解决资金浪费问题，提高现代企业的整体效益，增强企业的核心竞争力。本文结合企业财务预算管理的定义与特点，分析完善企业财务预算管理对企业发展的重要性，并进一步分析完善企业财务预算管理的途径，旨在促进企业财务管理水平提升。

关键词：财务预算;管理;途径

财务是企业管理的重要内容，良好的财务状况有利于企业的健康发展，预算管理是财务管理的内容之一，也是财务管理的基础。科学的企业财务预算管理，有利于使企业的账目维持在准确和清晰的状态，减少资金浪费问题，提高资金的使用效率，帮助企业获取更高的收益。通过提升企业内部财务管理的水平，有利于完善企业内部与财务预算管理的相关措施，从而帮助企业提升综合竞争实力，现代企业的发展离不开对财务预算管理的讨论和研究。

1.企业财务预算管理概述

1.1财务与预算管理的内涵

财务是指单位在经营和再生产过程中与资金或资产有关的事务，及其体现的经济利益关系，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。财务预算管理指的是企业对自身未来经营发展的预测和决策基础上，将企业的发展战略目标作为企业的中心，制定企业年度内各种项目经济资源、经济行为的合理化预算，从而对企业各项经营活动中所产生的资金支出等进行控制和约束，帮助企业节约经济开支，提升资金的利用率，提高企业的经济效益。企业财务预算管理是现代企业开展生产经营活动的基础，也是提升财务管理效率的关键。缺乏科学的财务预算管理机制，难以对企业生产的各个环节进行有效的控制。只有制定完善的企业财务预算管理方案，才能够有效防范企业发展所面临的财务风险，为此企业要制定完善的绩效考核机制，更好地实现现代企业的财务管理目标需求，满足员工实际发展的需要，进一步提高发展质量和水平。我国企业在发展的过程中逐渐认识到了预算管理的重要性，在预算管理方面制定了一系列的措施，希望能够提升企业财务预算管理的水平。

1.2财务预算管理的特点

第一，目标性，具体表现在企业财务管理的过程中，以企业战略性目标为导向，可以全方位预算企业未来的经营活动，继而为实现企业的长远目标奠定良好的基础;第二，科学性，因为企业的财务预算管理需要建立在企业经营历史数据和有关经验基础上，通过整合企业现有资源、未来战略目标，结合当前企业经营的现状，制定完善的财务管理预算活动，促进企业预算管理手段的发展和完善;第三，横向与纵向相互关联构成一个科学的系统，横向系统主要指的是企业内部各个部门的工作内容与工作范畴，他们之间是相互关联的，如果企业的某个部门没有将企业分配的工作目标完成，则会对企业其他部门的工作状况和進度等产生影响，纵向系统则指的是在财务预算管理的过程中，将预算控制、预算考核、预算编制等贯彻落实到实际，建立一个完善的企业财务管理系统。

2.企业财务预算管理对企业发展的重要性

2.1有利于提升企业的管理效率

加强财务预算管理，有利于帮助企业快速地完成所制定的经营战略性目标，加强对企业预算管理的重视，不断完善企业的价值，并系统化地分析企业预算管理的现状，针对当前财务预算管理的问题制定出科学的预算管理措施。财务预算管理需要由多个部门共同配合才能更好地完成，预算的编制、执行控制与业绩评定等，有利于协调企业既定的目标和内容，提升企业的财务管理效率。加强企业的财务预算管理，有利于协调各部门，增强各个部门之间的凝聚力，从而提升企业的管理水平，增强企业的综合竞争力。

2.2防范企业的财务风险

企业财务预算管理是现代企业生产经营活动开展的基础，也是提升财务管理效率的关键。缺乏科学的财务预算管理机制，难以对企业生产的各个环节进行有效的控制。只有制定完善的企业财务预算管理方案，才能够有效防范企业发展所面临的财务风险，为此企业要制定完善的绩效考核机制，更好地实现现代企业的财务管理目标需求，满足员工实际发展的需要，进一步增强发展的质量和水平。加强企业财务预算管理，可以缓解资金浪费、资金配置不合理等局面，合理化预算企业经营活动中的收支，并提升资金运用的效率，降低企业在财务管理过程中面临的风险。

2.3有利于调动员工的工作积极性

绩效考核制度的方法，对提升预算管理效率、量化战略管理的目标具有积极的促进作用。企业可以将战略目标划分成多个目标模块，使企业员工明确自身的岗位工作责任，推动企业完善绩效考核制度。预算管理工作是需要企业全体共同参与的活动，通过责任考核制度，提升对员工的业绩考核力度。通过量化考核财务预算管理的编制方案，及时对各个单位的费用支出等进行约束。企业对财务部门的员工工作给予正面、客观的评价，在员工内部推行绩效奖惩机制，加大力度奖励优秀的员工，鼓励人才创新发展，从而更好地发挥财务部门的核心作用。

2.4促进企业发展目标的实现

企业财务预算管理是现代企业计划的量性表现，企业预算并非单方面的收支预计，将企业的财务预算计划当作财务在数字方面的反映，加强预算管理，用科学的数据信息来反映现代企业财务会计预算的科学性与合理性。预算本身是对企业财务资源的分配，有利于详细说明企业财务管理中所包含的产出数量、内容、投入、产出时间等。企业通过制定完善的预算管理方案，使企业管理人员了解企业的运营目标。企业目标的实现需要各个部门共同努力才能完成，为此企业加强财务预算管理需要调动各个部门参与进来，其他部门要配合财务部门完成预算管理的工作，财务部门也应对财务预算管理的全过程进行监督管理以及验证，认真吸取其他部门的建议，并加强反思，不断改正工作中存在的问题，为企业目标的实现奠定良好的基础。