史晓飞

摘  要：2020年12月，市场监管总局联合商务部出台了规范社区团购经营“九不得”新规，一定程度上界定了社区团购行业的游戏规则，对社区团购企业的经营提出了更高要求。社区团购企业需要摒弃以往“用低价换取市场”的经营思路，深度挖掘行业特点，对其价值链的战略环节进行整合以建立竞争优势。

关键词：社区团购;供应链管理;团长管理

中图分类号：F724.6 文献标识码：A 文章编号：2095-9052（2021）10-00-02

2020年12月22日，市场监管总局联合商务部组织召开规范社区团购秩序行政指导会，阿里巴巴、腾讯、京东、美团、拼多多、滴滴6家互联网平台企业参加[1]。此次会议依据《中华人民共和国价格法》《中华人民共和国反垄断法》等相关法律法规出台了规范社区团购经营“九不得”新规，包括不得低价倾销、不得违法实施经营者集中、不得利用数据优势“杀熟”、不得销售假冒伪劣商品等。会议要求互联网平台企业严格规范社区团购经营行为，严格遵守九个不得。社区团购发源于2015年的长沙[2]，部分生鲜B2B平台以及芙蓉兴盛等连锁便利超市尝试在社区内进行拼团，开启先下单再配货的零售模式，逐渐衍生为如今以小区为单位的线上拼团。新零售战略实施专家云阳子（2018）首先提出社区团购的概念，他认为社区团购是由平台统一提供发货、仓储和售后，这种模式被称为S2B2C，即一个统一的供应链平台（S）服务于很多小B商家，小B再直接发展C端顾客。作为一种新兴的经营模式，社区团购在中国获得了长足发展，涌现出如兴盛优选、十荟团、食享会、同程生活等一批优秀社区团购企业。……