钟昌宝，胡 彤

（常州大学 商学院，江苏 常州 213000）

一、引言

“非计划性”市场现象频发令“先计划后执行”的传统模式受到挑战，企业必须强化即兴能力，即强化在突变情境下的快速反应能力，实现计划和执行同步进行。越来越多的学者认为即兴将是21世纪组织应对复杂环境的有效手段（黄勇、彭纪生，2012）［1］。从外卖服务对餐饮实体店的强烈冲击，到共享单车令传统单车行业日渐低迷等事实证明，在面临市场环境突变时，缺乏即兴能力的企业只能被动挨打。即兴的出现为组织响应动态环境提供了新视角，已成为管理研究领域焦点话题之一，但目前学界对即兴能力的研究过于依赖隐喻，实证研究也大都关注即兴能力的工具性结果，严重忽略了对即兴能力影响因素的探索（Cunha，2014）［2］。

供应链联结是指供应链上节点企业之间构成的相互依赖的网络关系，是企业与其他网络主体建立技术合作和交流关系的重要特征变量，关系到企业获取网络资源的能力及质量（李浩、胡海青，2014）［3］。现有文献表明，强联结能促进企业间建立良好的信任机制，降低不确定性带来的风险，为组织即兴提供丰富的资源支持和情感辅助（孙元等，2019；Sosa，2011）［4-5］；弱联结具有高效率、低成本和低信息冗余度的优势（Granovet⁃ter，1973）［6］，是企业萌生即兴创意的重要来源。尽管已有研究从网络联结视角揭示了企业间联结强度对即兴能力的积极影响，但仍缺乏从供应链联结强度的内部结构出发对两者关系进行实证研究，即“供应链联结强度从哪些方面影响企业即兴能力”“供应链联结强度如何影响企业即兴能力”，这两个关键问题的缺答严重阻碍了对供应链联结强度影响企业即兴能力的机理研究。……