廖聪玲（总会计师/高级会计师）李晓宏 罗雪云（深圳市宝安区妇幼保健院广东深圳518101）

一、问题提出

固定资产是公立医院国有资产的重要组成部分，固定资产管理是医院质量与安全体系中的重要环节，也是财务管理工作的重要内容。固定资产管理工作的持续改进能够保障国有资产的保值增值，对医院的可持续发展也有着重要意义。按照国家的政策要求，优化管理手段，提高管理效率，防范内控风险，实行固定资产信息化管理势在必行。

一方面，是内部控制建设的要求。《公立医院内部控制管理办法》（国卫财务发［2020］31号）规定：医院应当加强房屋、设备、无形资产等非流动资产管理。……按规定配置大型医用设备并开展使用评价，推进资产共享共用，提高资产使用效率；……做到账账相符、账卡相符、账实相符、定期盘点清查。另一方面，是国有资产管理政策的要求。2021年4月1日起施行的《行政事业性国有资产管理条例》（中华人民共和国国务院令第738号）规定：相关部门根据职责规定，按照集中统一、分类分级原则，加强中央行政事业单位国有资产管理，优化管理手段，提高管理效率。2018年4月，国家卫生健康委制定了《全国医院信息化建设标准与规范（试行）》，明确了物联网的21个场景应用，针对资产设备管理，医院通过物联网的传感技术可以有效地管理这些重要资产，实现资产管理的全生命周期闭环管理。2021年3月16日，国家卫生健康委发布了《关于印发医院智慧管理分级评估标准体系（试行）的通知》，标准中10个工作角色包括了和智慧财务体系相关的多项业务，其中财务资产管理涵盖了医院固定资产和流动资产管理。