刘翠翠

（西安市政设计研究院有限公司陕西西安710068）

一、引言

EPC工程总承包是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或者若干阶段的承包，通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。EPC工程总承包模式已经逐渐成为工程项目总承包市场中的主流模式之一。EPC工程总承包工程实质是“边设计，边施工，边变更”的三边工程，并且设计在其中发挥着重要的作用。设计院有着多年的设计经验及优势，在EPC工程总承包中能够更好地发挥在设计环节的主导作用，从而对设计、采购、施工环节进行合理安排，达到降低工程造价、缩短工程工期、保证工程质量等目的。然而，EPC工程总承包模式在推动设计院发展的同时，也给其带来了新的挑战。传统的设计院业务相对单一，财务核算也比较简单，EPC工程总承包模式的融入使得设计院的业务类型和业务流程变得更加复杂，与此相对应，财务核算方面也发生了很大的变化。在此形势下，设计院应积极寻求新的发展模式。

业财融合主要是结合企业的实际情况，将财务管理嵌入业务流程中，实现业务流、现金流、信息流数据的一体化管理，实现业务和财务的共同发展，进而支撑企业的战略和运营决策，提高企业的价值创造能力。业财融合涉及的范围比较广，需要企业管理人员从全局的角度进行推动，需要业务部门和财务部门共享信息，加强交流与沟通，发挥协同作用，共同推动业财融合的实施。……