熊露（高级会计师）

（中交第二公路勘察设计研究院有限公司湖北武汉430056）

随着信息技术的飞速发展，许多大型企业和集团逐步建立财务共享中心，将会计核算与财务管理职能相分离，形成财务共享中心和管理会计中心并行的财务组织架构，明确财务组织各自的权利和责任（余永亮、张庆龙等，2021），有效解决了财务人员职能分工和界面模糊的问题，如何设计考核体系，发挥财务人员在企业增值过程中的作用，加快实现财务管控职能，科学、公平地评价财务人员，是目前面临的主要问题。本文以Z公司为例，对财务人员绩效考核现状进行研究，就目前考核过程中存在的问题和原因进行探讨剖析，运用关键绩效指标法、目标管理法等科学的方法，选择绩效考核指标并进行权重划分，构建一套合理、有效的财务人员绩效考核体系。

一、Z公司财务人员基本情况

（一）财务部原组织架构

Z公司是某国有集团下属的二级单位，财务部有30余名财务人员，原组织架构为：公司本部设置财务经理1人、稽核与审核1人、总账与决算岗1人、税务与分析1人、收入核算与结算2人、薪酬与资产管理2人、出纳2人，统一委派分子公司会计约20名，负责各分子公司及项目部的会计核算和财务管理工作。

具体组织架构如图1所示。

图1 Z公司财务部原组织架构图

在原组织架构中，财务人员会计核算、财务管理的职能分工界面比较模糊，既要负责会计核算，又要兼顾财务管理，同时要深入业务，不利于财务人员工作技能的专业化，财务部难以对财会人员的工作量以及工作效率进行量化考核。……