梁波

摘要：对于集团公司来说，构建财务共享中心有利于企业提升财务工作效率，整合自身资源，强化企业的核心竞争力，更好的展开市场布局。所以财务共享中心正成为当前集团公司财务体制发展的重要趋势。基于此，本文将重点就集团公司财务共享中心的构建展开探讨。

关键词：集团公司;财务;共享中心

引言：

随着我国社会经济的不断发展，一些大型集团公司不断出现，财务管理作为企业最重要的工作内容之一，建立一种科学合理的管理机制至关重要。就当前实际情况来看，大型集团公司通常都会选择财务共享中心这一模式，从而有效掌控企业财务状况，更好的处理各财务主体的关系。基于此本文将财务共享中心构建展开探讨。

一、集团公司构建财务共享中心的意义

集团公司发展到一定规模以后，建立财务共享中心实现财务工作的整合化管理几乎成为所有企业的共同选择。就其原因，主要在以下四个方面有重要意义。

（一）有利于整合财务数据

集团公司都具有许多下属子公司，如果财务工作完全由各子公司自行处理，比如编制报表、申报债务等等，会导致集团对各企业的数据需要进一步整合，容易出现各种数据节点、数据定义的偏差，进而造成整体性数据偏差;同时由于财务工作各自处理，也不利于集团公司对下属子公司的监管，不利于风险管理。而构建财务共享中心，可以将所有数据整合管理，从而帮助集团从整体化规避风险[1]。……