摘要：随着我国社会经济发展的快速增长，我国企业集团的发展速度越来越快，业务项目的覆盖面和规模也在不断扩大，但是内部管理也出现了一些问题。为了进一步改善企业面临的金融环境，确保企业在市场上具有核心竞争力和持续的金融支持，建设金融共享中心成为大型企业考虑的首要选择。财务共享中心的建设可以促进企业提高自身的财务管理水平，对企业的长远发展有着非常显著和积极的影响。

关键词：财务共享;共享中心;企业集团

一、财务共享相关概述

（一）财务共享概念

财务共享是当前一种较为新颖的财务工作管理模式，主要是通过互联网技术的运用来开展相应的工作，使财务机构的工作人员能够得到精简，进而使财务管理的工作成本得到有效的控制。通过财务共享模式，能够使企业财务管理工作得到高效开展，进而使多种工作的开展质量和开展效率得到全面提升，从而为财务信息质量做出有效的保障。财务共享能够使集中式会计核算工作得到顺利推进，也能够为管理会计相关工作的顺利开展奠定更加坚实的基础，从而使这项工作的优势得到全面突显，为企业财务管理水平的提升提供更加有力的保障。在财务共享中心之下，能够使财务管理模式得到全面统一。

（二）财务共享特点

在财务共享中心之下，能够使信息技术得到有效的管理和变革，在信息化平台的支持之下，财务共享服务能够跨越时间和空间的障碍，为服务对象提供内容更加广泛，持续性更强，反应更加迅速的财务管理服务，从而推动企业财务管理质量和效率的不断提升。在统一化的管理标准之下，财务共享模式能够以会计组织为流程，对财务管理中心进行不断的重构，将一些有着实际关系的会计活动进行紧密结合，并由相应的管理人员来完善管理流程，并根据业务的开展情况来设立核算岗位。财务共享服务模式之下，每一个工作人员的核算工作都集中在每一个核算单位的业务循环之中，而相应的管理人员往往会通过控制核算类型、专注核算内容的方法，使管理人员的熟练度得到全面提升，从而推动财务共享中心工作开展效率的全面提升。

二、企业集团财务共享中心的问题

（一）财务共享中心管理存在问题

建设共享中心其实就是将企业集团的财务管理工作进行细分，将工作细分到每个人，可以有效降低处理财务工作的人工成本和时间成本，大大提高企业的工作效率。然而，在建设过程中，大多数企业都会遇到企业人员不积极配合的问题，因为财务共享服务中心的建设必然会破坏企业原有的财务结构，同时也会损害企业中一些人的利益。在建设开始的时候，容易遭到企业高层的反对，也会造成一些人才的流失，阻碍财务共享服务中心的建设。

（二）财务人员的专业质量不达标

企业集团财务共享服务中心的建设过程主要取决于企业的员工，包括共享中心制度的建立、实施和反馈。因此，企业财务人员的专业能力直接决定了建设财务共享服务中心的过程以及最终能够达到的财务管理效果。在一些企业中，财务管理人员的专业能力较低，这也是财务共享中心工作不能充分落实的根本原因。由于自身知识储备不足，工作能力较低，甚至无法充分了解集团企业财务共享中心的概念和功能，导致其在工作过程中无法全面落实集团企业财务共享工作。

（三）企业盲目跟风

随着企业集团规模的不断扩大，企业经营的业务类型必然呈现上升趋势。建立财务共享服务中心是大型企业集团发展的一种非常有效的财务管理方法。然而，从一些企业建设的现状来看，仍然存在很多问题，这是由于企业在建设之初没有考虑到企业的实际发展情况、管理模式和根深蒂固的企业文化造成的。

三、财务共享中心发展的建议与对策

（一）加强管理，推进财务共享中心建设

共享中心在建设过程中，企业集团必须做一个全面的、深入的公式结合市场环境和企业的未来发展方向，而且必须精炼过程的每一个环节，确保顺利实现。而且，必須明确每个环节的负责人，以确保对过程的监督。建立企业集团财务共享中心的主要目的是收集、处理和分析企业通过特定的财务流程产生的所有财务信心。标准化的流程可以提高资源的利用率，减少资源的浪费，降低成本。因此，建立财务共享中心的主要任务是减少不必要的财务流程和不必要的人力成本，以流程导向的方式处理大量重复的任务。在这样一个规范的过程中，企业集团也提高了财务管理的专业性。

（二）加强共享中心人员队伍建设

财务共享中心的建设与运营离不开高素质专业人才的参与与合作，而专业人才是财务共享中心的核心力量。当财务共享中心遇到风险和困难时，高素质的专业人才可以顺利做出正确的选择，为财务共享中心规避许多经营风险。因此，共享中心财务人员的素质直接影响着共享中心的工作效率。企业必须加强高素质人才的培养和引进，从一开始就严格把关人员筛选，从专业能力、辅助技能、语言能力等多方面对人才素质进行考核。其次，企业必须加强高素质人才的培养，并定期培养人才。

（三）且忽盲目跟风，建设适合本企业的财务共享中心

目标可以说是企业发展的灯塔，指引着企业未来的发展。因此，在从传统的财务管理发展模式向新的财务共享模式转变的过程中，企业应该有明确的目标。每个企业都有自己的企业文化、发展道路和战略规划。建设财务共享中心的主要目标是提高财务管理的效率，而效率的影响因素必须从企业自身找到。因此，只有设计出适合企业发展的财务管理方案，才能打造出适合企业发展的财务共享中心。只有综合考虑以上因素，企业才能成功构建财务共享中心，充分发挥共享中心在财务管理方面的优势，降低财务风险，进一步促进企业集团的发展，增强企业集团的核心竞争力。

结论

财务共享中心的建设可以进一步促进企业集团的发展，提升企业集团的核心竞争力，把原本传统的财务管理模式转化成创新的、与时俱进的财务管理模式。财务共享中心的建设是目前大型企业集团提升财务管理效率的重要手段，也是必然趋势，良好、有效的财务共享中心可以帮助企业进一步明确自身的优势，从而建立起最适合企业发展的财务管理模式，形成一个优化财务管理的良性循环，也使得企业可以专注于提升业务水平，在激烈的市场竞争中发挥出最大的优势。

参考文献：

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[2]谈硕.论企业集团财务共享中心的建设[J].财会学习，2019（01）：20-21.

[3]牛燕玲.企业集团构建财务共享中心的现状与对策探讨[J].时代经贸，2020（18）：88-89.

作者简介：

丁峰（1995.11-），男，河南南阳，研究生，研究方向：共享经济。