周琦

摘要：在企业发展过程中，只有提高综合能力，才能提高市场竞争力。工商管理主要就是结合经济管理理论与法务会计学相关理论知识，详细分析企业管理中的问题，改善市场环境，针对企业管理中存在的问题制定相应的解决方案，在新经济环境下，促进企业的发展。为了实现企业的长期发展，必须提高企业的管理水平，因此，本文详细分析了在新的经济环境下提高企业管理水平的策略。

关键词：新经济环境下;企业工商管理;管理水平

前言

在新的经济环境下，市场经济结构发生了一些变化，竞争激化，经营难度增大，在这种情况下，为了企业快速稳定的成长，必须重视工商管理。通过改善与以往的管理实践的差距，促进企业的高级转型和转型，不断提高企业治理水平，确保企业经济措施的正确实施更好地适应现代企业市场发展的需要，促进企业稳定健康发展。

一、新经济环境下企业工商管理意义

企业管理对企业自身市场的发展起着极其重要的作用，直接影响了人才的配置、市场的影响以及财务管理各方面。此外，企业经营者必须分析日常数据，根据数据内容，为达成企业的开发目标制作适当的解决方案。在经营过程中，我国很多企业都有良好的发展机会。有些企业虽然设立工商管理部门，但由于员工学历低、专业素质差，专业管理知识掌握还不够，不能应用于实际发展过程。在这一点上，希望能有更好的前景，进行合理的经营战略选择，强化企业治理的改善[1]。特别是中国自加入WTO以来，企业的发展逐渐向国际化、经济化的方向发展。但是，面对越来越激烈的竞争，企业必须与时俱进，适应社会发展的各种要求，只有在一定范围内实行企业治理，才能促进企业的领导和管理意识的转变，适应新环境和新经济的相关要求，帮助企业提高防范风险的能力。在这种新的经济形势下，许多高素质的管理者能够促进企业的持续进步，适应社会发展多样化的要求。

二、新经济环境下企业工商管理发展方向

在新的形势下，企业工商管理工作面临着新的局面。要实现管理效率的全面提高，不仅要从细节着手，还要从上下设计着手，探索现代管理结构，构建现代企业管理体系，切实执行责任，减少企业经营管理中的漏洞。提高组织管理效率，找出管理上的问题点和空白点，实现业务效率的提高。在实践中，管理体系的优化侧重于实践，根据工作的实际情况和工作进展，在既定方案下，要进行细微的调整，使新工作体系更具科学性和效率性。企业工商管理方面，由于面临的业务形势比较复杂，对业务结构优化设计和科学调整的要求相对较高。随着现代企业管理体系的发展和完善，许多工作内容呈现出融合发展的态势，需要在企业的经营管理业务中关注，实现管理的最优化[2]。开展企业工商管理工作，必须提高管理意识，实现企业工商管理价值。要推进传统业务的注册和高度化，企业的工商管理业务不能和其他业务分开，构建不同工作之间的有机关系，通过企业工商管理工作和其他工作的有机结合，提高企业的工商管理工作的复合性和多元性，丰富企业工商管理工作的內涵要更好地适应现在企业的工商管理工作发展的需要。在实践中，企业管理人员必须认清这一点，主动和其他部门进行有效的沟通，推动业务内容的革新和提高，满足现代企业工商管理业务的需要。

在市场经济发展新形势下，企业管理面临新形势：只有通过改革，才能全面优化管理、改善管理、提高管理水平，保证企业正常稳定运行。在这个过程中，必须从细节着手，从经营理念和经营意识出发，重新审视新时代企业的经营结构，建立适应企业发展的市场发展和以企业自身发展为基础的新经营体制。在企业管理实践中，管理体系的优化和完善不仅符合新时期企业发展的要求，还符合新时期企业管理的方法。为了改善以往开发中的不足之处，可以根据已经制定的开发计划，适当调整基于上述管理系统的管理方法，使之更加有效。同时，在复杂的市场管理环境下，现代企业治理结构和管理方式也得到了进一步优化和完善，更符合新的市场经济管理环境[3]。另外，受科学技术的影响，市场的发展呈一体化发展趋势。加强对这些因素的思考，采用适当的设备和技术，整合适当的管理阶段，实现管理的整体优化。为了提高管理效率，信息时代的企业重视网络应用，更新传统的文件格式，建立新的电子文件和现代的管理平台，加强企业间的合作，有机地结合企业管理和相关业务。需要综合考虑市场形势，增加经营内容，提高经营业务的团结力，改善经营业务的构成，促进多种经营的发展，企业管理者在经营管理中，必须把握市场环境，了解企业的发展情况，改革相应的管理方法。

三、新经济环境下企业工商管理存在的问题

（一）发展模式存在缺陷

现阶段，我国部分企业在经营管理中采用的管理方法还有一些问题，很难提高企业的竞争力。工商管理机制是保障工商管理部门平稳运行的主要依据。当前一些工商管理部门目前的管理机制不太完整，对违法企业的惩处力度不够，只是小小的惩罚，给人警示的作用，并没有使企业感受到害怕，只是暂时的收敛起来，等到过段时间后，又会重新开始。所以这就需要工商部门加大惩处力度，对违法进行深刻的教训。管理模式存在问题的主要原因有四个：一是管理者对管理方法的重视不够，长期沿袭传统的一体化管理模式。第二，适应新时期科学发展观的企业理论还没有确立，管理者的基础不足。第三，由于新企业的企业管理体制还没有确立，缺乏一个比较完善的管理方法和组织结构[4]。第四，有些企业在定义经营方法时，不考虑自己公司的实际情况，而是引用很多企业，完全照搬，究其原因，主要就是管理者对工商管理不够重视。但现在大多数企业只依靠盈亏模式的发展，照相关制度的规定继续行动，这明显缺乏管理模式的革新。长期以来，企业核心竞争力显著下降，企业遭受了巨大的损失，影响了企业的发展。

现在我国的企业管理还处于相对脆弱的状态，特别是中小企业，很多企业的经营者都在致力于专业技术的学习、营业技能的培训、市场营销开发等方面，公司不重视科学的工商管理，在工商管理培训实施的认识上存在一定偏差，因此企业知识意识薄弱，企业知识内容缺乏全面理解和控制。像这样，企业的业务研修是肤浅的，不能真正提高经营者的业务能力。一个企业为了正常、稳定地运行，必须完善其工商管理体制，但有些企业的管理体制还存在一些缺陷。其中最普遍的是，大多数企业管理系统难以实现，不能有效地应用于企业的经营活动。在中国传统家庭制度的影响下，一些家庭企业的经营管理体制十分突出。

（二）企业管理制度不完善

企业需要正常稳定运行，需要完善企业管理制度，但是，有些企业的管理制度存在一定的不足。其中，最常见的问题就是企业无法落实大部分企业的管理制度，无法将管理制度切实应用于企业的运营中。一些家庭企业在中国传统家庭制度的影响下，企业管理制度的问题非常突出。不能实行企业制定的管理制度，结果--有些员工根本不知道在什么情况下所需的具体制度。由于企业管理制度不健全，对企业经济效益有直接性影响，企业管理制度不健全，是企业在新的经济环境下工商管理中的一个主要问题。

（三）员工主体地位不突出

工商管理人员职业道德对工商管理的执行能力起着重大的作用，职业道德是一種主观意识，是人的思想行为，受许多方面的影响。企业的发展需要员工的努力，在企业工商管理中，要尊重员工，充分调动员工的积极性，保证企业健康发展[5]。相反，如果企业将员工当作是谋取利益的工具，会导致员工消极工作，企业很难稳定发展，企业各部门无法进行合作，导致企业被淘汰。在企业的培训过程中，培养员工的能力是必不可少的前提。但是，由于各种制约和制约，企业经营培训还处于初期阶段。有些企业缺少优秀的人才，很难理清财务状况与企业发展环境，很难掌握基本知识与技能，无法提高企业的整体管理水平。

四、新经济环境下企业工商管理的提升策略

（一）发挥工商管理职能

为了充分发挥企业工商管理的作用，企业必须突破传统进程，优化资源配置，对企业的实际基础和市场情况进行合理分析，保证企业在新的经济环境下有序发展。另外，经营部门为了防止业务上的人为失误，将经营风险控制在最小限度，确保事业顺利发展，必须强化监督。企业部门在监督企业的同时，必须监督管理者，加强管制规范化和效率化。另一方面，管理部门的标准化管理形式和措施的透明度重要，以便员工能够充分理解和实施。经营者必须充分理解企业内部状况，鼓励经营者实时监控和管理企业的经营状况，支持企业的正常发展。企业的长期发展必须充分发挥企业的业务功能，突破以往业务流程的界限，实施优化和改善的业务管理措施。企业决策者要制定好长期管理目标，以大局来作为出发点，制定合理的工商管理方案，保证员工对企业发展目标有一定的认识。企业必须建立科学健全的经营制度，确保严格遵守经营制度。例如，在企业的成本管理中，企业必须依赖于企业的基本消费品来控制纸、笔、家电等基本消费品的成本，并从不同角度来扩大成本，扩大管理覆盖范围。在进行工商管理的过程中，企业是基于制度的，制定合理的制度，考虑企业的利益，改变以往的管理方式。

（二）树立正确的管理意识

在新的经济环境下，企业必须适应新的市场，实现稳定的有序发展。在越来越激烈的市场竞争中，需要有正确的工作态度和明确的管理意识。只有这样，才能为企业的各个发展阶段制定有效的实施措施，企业才能在新的经济形势下不断推进进步和发展[6]。经营者的能力很大程度上左右了企业的发展过程，企业为了确保能及时获取市场信息并有效地应用于企业治理的专业能力，必须采用不同的方法来提高经营者的专业性和素质。此外，为了最大化企业健康稳定的成长，企业管理人员的组织、决策和管理能力都需要进行测试。在新经济背景下，我国经济的快速发展，企业充分认识到工商管理的重要性，改变以往的管理理念，促进企业的快速发展。企业要不断总结经验，改变以往的管理理念与方法，提高企业的管理水平。在管理过程中，高级员工要端正学习和训练的态度，率先培训企业核心员工，发挥模范作用。企业所有员工都应该通过不同渠道学习，改变旧观念，打破旧传统，提高企业标准，适应新时代社会发展的需要。

（三）完善工商管理体系

企业在建立管理体系和制定制度时，必须充分考虑，建立健全完善的管理体系，更好地推进企业经营活动的顺利开展。企业需要建立监督管理机制，监督企业员工的业务状况，立足于企业工商管理业务的具体需求，在这方面提高工商管理业务的质量。在经营管理制度的制定中，也应该从权利、责任和利益等多方面采取合理的活动手段和保障措施，鼓励和承认员工的优秀表现，如果发现员工的表现优秀为企业经济效益的提高和管理业务的开展做出贡献，企业必须高度认同，充分发挥员工的工作价值[7]。同样，企业员工发现有损企业利益的情况，也要严惩，以示今后。真正意义上，为了切实完善企业的工商管理制度体系，需要不断改革企业的工商管理制度，将传统的管理手段逐步转化为新型的管理手段。一个企业想发展，不仅要以大量人才为后盾，最重要的是要完善企业的发展系统，同时要根据不断的企业发展情况和社会变化形势制定不断的发展计划。对于一个企业来说，有必要改善持续性的管理系统。企业员工会意识到自己所在的企业是一个完整的场所，每个员工都能了解自己的工作状态和工作内容，这样企业就可以进一步发展。并通过从实际研究中引入企业先进的经营管理理念，然后通过这些理念逐渐改善传统的工作模式可以看到采用适合社会经济的模式可以完善企业的经营管理系统。在制定新型工商管理体系的过程中，需要根据企业的发展现状和发展状态进行整体制定，从而使其更全面地融入企业的发展中，使企业在经济市场中更上一层楼。

结语

总之，在新的经济环境下，社会发展迅速，企业的经营模式和经营理念也不断更新，为了更好地适应市场经济发展的新要求，企业必须有效地提高企业治理水平。同时，培养高素质的业务人员，制定科学合理的管理方案，提高企业核心竞争力，树立良好的企业形象，进一步促进企业健康稳定的发展。

参考文献：

[1]李委明.新经济环境下提高企业工商管理水平的策略分析[J].今日财富，2021（11）：71-72.

[2]黄海琴.新经济环境下强化企业工商管理的重要性及策略分析[J].中国物流与采购，2021（06）：75-76.

[3]徐磊磊.新经济环境下地质勘查单位工商管理水平的提升策略[J].中外企业文化，2021（03）：40-41.

[4]丁小梅.新经济环境下企业工商管理水平的提升策略分析[J].科技经济导刊，2020，28（29）：226+225.

[5]张海勇.新经济环境下企业工商管理水平的提升策略[J].科技经济市场，2020（09）：91-92.

[6]颜帅.新经济环境下提升供热企业工商管理水平的策略[J].办公室业务，2020（12）：35+57.

[7]贺春.新经济环境下制造企业管理水平的提升策略[J].商场现代化，2020（07）：116-117.