朱华

摘要：本文主要针对W煤电一体化项目风险的成因展开深入研究，先阐述了W煤电一体化项目风险的成因，如可行性研究不足、财务战略激进、竞争意识不强等等，然后又提出了几点切实可行的防控措施，如加强基建项目管理、做好资金统筹工作、不断提高运营的水平，通过以上措施，将W煤电一体化项目风险降到最低。

关键词：W煤电一体化项目;风险成因;防控策略

引言：近年来，对于煤炭价格处于上涨的趋势，随之也体现出煤电之间的矛盾，在能源方面，煤炭供应的一直比较紧张。其中对于火电企业来说，其发展和出路方面，是离不开煤电一体化，这也是非常重要的手段，其中具有一定优势，但是在有些方面还存在一定风险。因此，需要我们加大分析力度，展开相应的分析，并围绕着W煤电一体化项目风险的成因，进而加强风险管理工作，有效的实施这项工作，并将此工作落实到实处，进而防止W煤电一体化项目发生一定风险。

一、W煤电一体化项目风险的成因

（一）可行性研究不足

在投资决策和审批的过程中，相对来说比较随意，不够规范，盲目化的实施，最主要的一点就是没有意识到经济可行性论证的重要性，其重视程度不够，为了争上项目，使其可行性研究报告制作出来，做成了“可批性”报告。当项目一旦建设完之后，在外部经营环境中，如果发生了一定变化，直接影响到电量，会呈现出下降的趋势，会增加成本，如果经营发生亏损的情况下，难以为资本金的回报提供重要的保障，进而会带来一种困境。

（二）财务战略激进

对于项目来说，主要就是先进行建设，当建设完之后再核准，针对这种情况，其项目筹资上，难以获得合规审批渠道，也不能获得稳定的资金来源。因此在筹资方面，可能会以激进的筹资策略为主，以短贷长投的形式等等暂时满足项目对资金的需求，这在项目资金结构上，难以达到平衡，会发生失衡的现象，这给后续生产运营会产生直接的影响。在煤电行业方面，随着国家能源政策调整，能明显体现出上述存在的不足之处，贷款集中到期，但是针对续贷不能实现，基建尾款难以将资金的来源落实到实处，这很容易给企业财务带来一定风险。

（三）项目运营管控效率不高

当项目建完之后，在实际投运的过程中，对于煤矿产能进行分析，还在进行闲置，处于闲置的状态，针对这种情况，其内部供应目标上，是难以更好满足的，在外销煤市场上，难以主动实施开拓，进而在现有的经营活动现金流的基础之上，积极进行完善，这直接影响到燃煤发电设备的生产使用效率。对于企业来说，其主要来源与电费有关的结算收入未能及时回收，如果发现业务存在问题，或者是受阻的情况下，从外销煤市场的角度上来看，是难以实现补充的[1]。

二、W煤电一体化项目风险的成因的有效防控策略

（一）环境风险

环境风险包括社会环境、经济环境和自然环境，社会环境如产业政策、法律制度、人文环境等;经济环境如金融危机、利率变动等;自然环境如气候、地理位置等不可控因素。在某一特定的社会环境下投资，必然会面对文化融合风险;在某一特定的经济环境下投资，必然会面对金融危机风险;项目投资寿命期长、不可逆转，因而其面临的环境风险要高于非建设项目投资，如矿山项目的投资具有多阶段性及复杂性的特点。

一个完整的矿山开发要经过矿产勘查、矿山开采可行性研究、矿山建设设计、矿山基本建设、矿山投产经营等许多阶段，它所面临的环境风险就广泛分布在开发的各个阶段。

加强项目投资决策管理。首先，在现有的投资决策机制基础之上，积极进行完善，将建立健全投资决策机制，并加大管理力度，实施管理工作，其中此工作主要针对的是投资计划，并注重投资与服务的发展战略。其次，注重可行性研究，让企业的研究能力和投资水平不断提高，打造一批专家队伍人员，在投资方案方面，展开相应的论证。其次，逐步完善健全投资项目管理制度，并在现有的投资项目整个工作程序和标准上，来进行规范，让此程序和标准更加规范化。除此之外，加大执行和监控力度，实施执行并监控，围绕着投资项目来开展，注重投资预警监控机制和项目评价机制，并进行相应的完善。最后，加大控制力度，围绕着项目投资进行相应的控制，提前制定资金筹借方案，并将这项工作落实到实处。从基建技改项目的角度上来看，针对各个方面手续当完备情况下，需要确保资金来源的落实程度，如果没有落实到实处的话，不能开工[2]。

（二）做好资金统筹工作

首先，就当前企业财务运行情况来看，其先进流动上，需要实施跟踪，加强各个方面的管理，并对此管理不断强化，尤其是成本费用和资金平衡以及筹融资等等，并将多级流动性储备体系建立出来。其次，在现有的融资渠道基础之上，积极进行拓展，对债务结构不断完善，并加以优化。然后，做好清收和管理工作，此工作主要针对的是应账款和存货，在账款回收方面，避免发生一定风险。最后，在资金统筹上，将规划工作落实到实处，并加大管控力度，积极进行管控，在带息负债指标中，还需要实施管理工作，此工作主要针对的是年度预算管理，在基建投资规模和技改方面，加強控制力度，展开相应的控制[2]。

（三）引入风险管理系统

在整个项目期内实施全过程的风险管理策略，以有效地识别、评估和应对复杂的投资风险，避免项目投如果可行性研究的次序错误，如为了报告而进行研究，那么项目投资决策失误风险便不可避免。首先，在市场方面，充分发挥出自身主观能动性，积极进行开拓，在市场分额上，让其不断提高，注重边际效应，为现金流入更加的稳定提供重要保障。

（四）落实项目后目标管理，强化风险意识。

项目后目标管理是根据投资项目的目的和任务的总体要求，以各阶段的目标任务为标准，对项目任务完成情况进行评价和考核的管理过程。项目后目标管理，有助于强化项目参与者风险管理意识，激发其进行项目风险管理的积极性和主动性。为了配合项目后目标管理工作，企业还应当完善项目审计制度，提高内部审计的独立性，以保证项目目标评价结果的科学性和公正性。

结束语：总而言之，我们一定要意识到W煤电一体化项目风险防范的重要性，并将其风险的主要成因分析出来，采取有效的防范对策，有效的实施防范工作，避免W煤电一体化项目发生风险，进而使得企业市场核心竞争力不断增强。

参考文献：

[1]王小凤. 谈W煤电一体化项目风险的成因及防控策略[J]. 大众投资指南， 2020（18）.

[2]李超， 锁良晨. 煤电一体化项目财务评价指标比分析[J]. 煤炭经济研究， 2014， 034（010）：50-53.

[3]张杰. 煤电一体项目化基建财务管理浅议[J]. 中国商界.