陈素兰 宋晓红 邹晓治 林肇婷 温星（龙岩学院 福建龙岩 364000）

一、引言

财务流程重塑是指高校财务立足经济业务性质，将财务管理下沉到业务流程，夯实经济业务流程管理理念，强化流程控制引导结果反馈作用，从结果反馈思考业务流程风险点，是过程控制再造的表现。风险预警一直是高校财务管理的重要手段。财务流程重塑下的风险预警机制是微观细节向风险导向转化、执行层面向决策层面转化、会计控制向管理控制转化的财务管理战略布局的具体表现。李强（2016）从构建原则、指标选取两个方面探讨高校财务风险预警体系的构建框架［1］。凌立勤等（2013）以现有的财务管理和会计核算为基础，分析高校财务风险成因，设计了一套高校财务风险预警指标体系，并运用功效系数法构建高校财务风险预警模型［2］。金晓斌（2019）认为，信息化已经成为高校提高财务管理水平、提升财务服务质量的重要方式，高校应建立财务信息管理系统，实现财务内部控制的信息化，从而提升高校财务内部控制的质量和效率［3］。财务风险预警应该重点研究“预”的功能实现，“警”是事后控制，而“预”是事前防范。高校财务风险预警管理过程中，利用系统论构建完整的风险管理预警机制，一方面是抓住导致财务风险的关键因素，提出高校财务系统警情发生前的“预”控措施，从而为高校管理者提供有效的财务管理信息，另一方面是转变事后控制为预判防范，建立实时敏捷的风险预警机制，引导高校财务管理工作的健康有序发展。……