陈晓梅 康建军（南京交通职业技术学院 江苏南京 211188）

我国高等教育正从高速度规模增长向高质量内涵式发展转变，这对高校的内部治理提出了新的要求。高校内部控制建设对于完善内部治理结构、提高治理能力和治理水平具有重要作用。同时，业财融合理念逐渐渗透到高校财务管理过程中，但是在哪些领域应用、怎么应用、应用的有效性如何目前都在探索和研究阶段。如何深入推动业财融合嵌入高校内部控制体系建设，并发挥协同作用以实现高质量发展目标是本文研究的出发点。

一、业财融合嵌入高校内部控制的理论基础

（一）高校业财融合的定义

通过大量的文献检索，结合学者观点和高校职能，本文认为高校业财融合是指深度联动财务管理和业务活动，聚焦招生、教学、科研、干部管理、人力资源管理等关键环节，通过信息技术手段实现业务流和资金流的及时共享，有效整合数据协同支持资源配置和战略决策，强化风险管控，助推学校高质量发展。

1.打开作业边界。业财不能融合是组织分工的结果，要真正实现业财融合必须进行组织变革。财务人员应当从后台走向前台，深入了解业务部门并参与业务活动，充分发挥专业优势，有机配合协同推进融合工作；从内部走向外部，打破职能管理的条块，以融合为内控抓手，达到组织结构扁平、信息传递快速的目的，逐步实现价值创造。

2.聚焦关键领域。高校是立德树人的地方，人才培养、科学研究和社会服务是其肩负的重要职能。……