闫文周 邓洋慧

(西安建筑科技大学管理学院，西安710055)

随着建筑企业管理和技术的不断革新，现场环境复杂且生产要素集中，安全隐患及其可能导致的伤亡在各行业中长期位居前列。建筑行业被认为具有高度变化和不确定性的固有风险，而传统的安全管理方法通过安全管理的政策、计划、程序和流程制定趋向于制度化，是对建筑企业施工人员的强制约束，它们很难适应高度复杂且不断变化的建筑项目系统。李永奎等人研究表明企业、项目部与基层工人每一个层面的主动参与是安全管理的基础[1]。Pecillo认为，建筑施工安全水平更多的是与组织、人员的主动协作和风险韧性(弹性)密切相关。建筑企业安全绩效的提升急需要制定预见性和主动性的安全管理方法[2]。

“十四五”规划的重点是安全风险前置防控，建立长效的安全文化防控驱动机制，对安全管理工作提出了新的要求。Shirali在石化领域确定了代表弹性安全文化的13个指标[3]。我国学者司鹄总结并提出了基本弹性因子和行为弹性因子两方面维度，并探讨了维度之间的多种中介效应对操作人员安全绩效的影响[4]。Feng等强调了弹性安全文化是一个组织为了管理安全风险和创建超安全组织所表现的心理、行为和情景管控的能力[5]。尽管先前的研究在发展弹性安全文化上作出了巨大贡献,但对弹性维度间的动态联系及人的核心作用机制尚有空白，在此背景下，该研究旨在通过将弹性工程原理融入建筑业背景下的安全文化概念，构建弹性安全文化模型，深入研究企业组织与个体的协同关系，探索企业安全绩效提升新思路。……