余 浩 沈 莹

(浙江工业大学管理学院，杭州 310023)

0 引 言

创新是引领发展的第一动力，是引领经济新常态的根本之策。当前，随着中国经济步入新常态，市场和技术环境日趋复杂和动荡，企业面临着巨大的发展压力和挑战。在如此严峻的形势下，企业必须适应技术变革和转型升级的迫切需求，提高内部驱动力，加强创新活动，从而在激烈的产业竞争中获得可持续竞争优势。双元创新可以促进提供竞争优势的新资源的有效配置，是企业适应环境变化、实现高效和可持续发展的重要战略手段。

高层管理者作为企业创新战略的制定者，是企业成长和多元化的根本制约因素，越来越多的研究意识到管理者认知在企业创新发展中的作用[1]。管理者认知是管理者在企业经营管理过程中对信息进行加工和理解并对事物进行定义、判断和编码的过程[2]，对企业创新能力开发和构建起核心作用，对企业创新战略选择和部署具有决定性影响[3]。管理者认知对企业绩效的影响机制研究取得了一定进展，已有学者从信息搜索、创新能力等方面进行探讨[4]，随着学者们对双元创新的不断重视和深入研究，其在管理者认知和企业绩效间的作用需进一步探索。

双元创新包括探索式创新和利用式创新，两者对企业竞争优势和高绩效获取都具有重要作用，如何协调以实现双元创新已成为组织研究和企业实践中的重要问题。由于学术界对探索式创新与利用式创新之间的平衡关系和互补关系存在争议，双元创新与绩效间的关系还不明确，仍需进一步探讨[5]。……