包艳秋 /上海宇航系统工程研究所

党的十九大提出了建设航天强国、建设世界一流军队、培育具有全球竞争力的世界一流企业的新目标和新要求，中国航天科技集团有限公司第七次工作会议提出：要坚持全面深化改革，坚持创新驱动，坚持军民融合，坚持人才强企，坚定航天报国志向，坚定航天强国信念，以建设航天强国为目标，以建设世界一流企业和支撑世界一流军队为标准，决胜“十三五”规划目标，开启建设航天强国的新征程。上海宇航系统工程研究所将建设一流宇航系统工程研究所作为企业发展的愿景，一流的企业、一流的事业，需要一流的人才，需要一流的人才管理机制。科研队伍是“高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设”的核心力量，科研队伍的配置管理模式对企业的发展、型号的成功和员工的发展至关重要。因此，优化科研队伍的配置管理模式既是应对企业产业化发展和型号高密度发射的需要，也是提升人力资源使用效能、畅通员工职业发展通道、促进员工成长成才的需要。

一、科研队伍配置模式现状

1.科研队伍配置模式发展历程

多年来，科研队伍的配置管理始终围绕着员工关心的职业发展通道建设开展。研究所科研队伍配置模式的发展历程如下：

（1）20 世纪90 年代及之前，科研任务较少，科技人员的发展通道主要是行政职务独木桥和职称晋升，激励效果不明显；

（2）2000 年以来，型号后续任务逐步增多，在总体和分系统岗位聘任了型号设计师队伍，并在型号队伍中穿插聘任了工艺师、检验师、标准化师、质量师和检验师，但在专业和研发类岗位聘任较少，存在不同岗位职业发展不平衡的问题；……