罗旭锋、郭泽会、何明泽 /中国航天科工飞航技术研究院

某工程是涵盖基础研究、关键技术攻关、导弹系统集成和飞行试验等重大科学技术实践活动的复杂系统工程，多学科高度交叉、多系统高度耦合，且涉及单位广泛，属性、管理体制各异，面临多领域、跨界融合复杂协同管理等难题。面对前所未有的重大挑战，全线迎难而上、砥砺前行，仅仅10 年就实现了技术从无到有、从“跟跑”到“并跑”的历史跨越。该重大工程实施取得的瞩目成绩，一方面取决于核心技术的创新攻关能力，另一方面与组织管理模式紧密相关。组织管理过程中，充分发挥社会主义市场经济条件下的新型举国体制优势，贯彻系统工程理念，优化科技资源配置，创新管理举措，强化成果转化，注重基础认知，科学规范管理，形成了符合某工程“三强一大”特点的集成、协同、融合、高效的组织管理体系，为实现高限目标提供了强有力的政策和资源保障。

某工程坚持从体系与能力建设的视角推动管理实践，通过大胆尝试与不断探索，从组织管理、科研管理、综合管理等维度推进创新管理模式研究。通过推进该项研究，探索形成符合某工程特点及新时期科技工程建设要求的新型组织管理模式，制定符合新时期某工程建设要求的组织管理体制与科技创新机制，不断提升工程各阶段参与方的协同能力和决策效率，有助于保证国家某工程如期保质保量完成，为推动国家国防建设新征程提供有力保障。……