刘天森 邢新朋 朱 昱

(1.哈尔滨工程大学,黑龙江 哈尔滨 150001;2.南京大学,江苏 南京 210023;3.江南大学,江苏 无锡,214122)

随着新思想、新知识和新技术在商业组织内的快速扩散,产品生命周期明显缩短,由此也加剧了市场竞争程度。在此情况下,企业容易失去现有竞争优势。考虑到几乎所有企业都需要思考如何提升创新能力及适应外部环境变化,开展开发式创新与探索式创新已被证明可以帮助企业更好地应对复杂的外部环境。苹果公司的案例体现了同时开展这两种创新的积极意义,也引发了一个重要问题,即新创企业如何利用开发式创新与探索式创新实现快速发展，以及如何根据外部市场特征选择适合的创新模式。

虽然前期研究表明,同时开展开发式创新与探索式创新有助于企业依靠价格、品牌和质量优势保持短期竞争力,并且从长期来看,这两种创新也将持续作用于产品、技术、知识和市场的改善。但对于“小而新”的新创企业,其普遍缺乏充足的发展资源,并且与其他企业的合作相对有限,因此难以凭借外部力量开展双元创新。一般来说,新创企业的初期战略会在很大程度上决定其经济指标的增长潜力,而前期研究也发现,新创企业创新行为的成功开展依赖于市场要素的有效支持。由此可见,新创企业管理者需要深入考虑是否有必要同时开展开发式创新与探索式创新。进一步来说,面对多样化的市场结构,新创企业应如何在两种创新之间寻求平衡点,以获得更多的发展机会。……