赵凯 王朋

摘要：目前市场上还是以施工方作为EPC项目的牵头方，或者施工方设计施工一体化为主导，设计方牵头的EPC项目仍较少。面临建筑行业愈发严峻的发展形势，EPC总承包模式的兴起和发展为施工企业降本增效创造了新的契机。本文结合某实际项目案例，就如何降本增效提高项目经济效益提出了本文的观点，希望有类似的项目可以从中受益。

关键词：策划前置;设计引领;精益建造;研新创效

一、引言

通过近20年来总承包业务的发展，传统优势企业包括施工总承包和优秀设计企业竞相向设计施工一体化企业转型，使得EPC管理模式成为行业的热点。大型的设计企业争相成立工程总承包管理的部门，实质性的开始承接工程總承包业务;施工企则业通过收购或自建设计院的模式，建立设计业务板块，独立承揽工程总承包项目。因设计企业的抗风险能力和资源整合能力不足，目前市场上还是以施工方作为EPC项目的牵头方，或者施工方设计施工一体化为主导，设计方牵头的EPC项目仍较少。

作为施工企业，面临建筑行业愈发严峻的发展形势，EPC总承包模式的兴起和发展为企业降本增效创造了新的契机。EPC总承包涵盖项目设计、采购、施工等各个阶段，同时又对施工企业及项目的管理能力提出了更高要求。结合某EPC总承包项目实施经验，对降本增效管理进行浅析，通过EPC项目管理优势提高企业经济效益。

二、整体思路及案例分享

（一）整体思路