田宇航 王颖驰

摘 要：目前在受市场环境多变和新冠疫情的冲击下，传统的百货行业面临着经营的新瓶颈。当前百货行业与众多传统的行业一样，需要面临转型，众多百货行业如何提升获利空间以及如何实现百货公司企业价值的最大化，是各个百货公司共同关注的问题和焦点。而且预算管理能够合理配置百货公司的资源，预测其经营和收支情况，所以实行全面预算管理已经成为了百货公司加强内控的重中之重。不过目前百货公司传统的全面预算管理的弊端逐渐显现，本文从价值链的角度对传统百货公司全面预算进行优化，为我国百货行业实行以价值链为导向的全面预算提供可参考的依据。

关键词：价值链;全面预算管理;百货公司

一、相关理论概述

1.价值链理论

价值链理论是由迈克尔·波特所提出的，它主要是由于存在着异同关系的一个企业从事生产或经营等各項活动组织所构成的一个价值创造的动态化过程。价值链理论是内部价值链和外部价值链两部分组成。而所谓的外部价值链主要是泛指同一个竞争对手、供应商和顾客三者之间所存在的一种联系，进而又对此划分为纵向价值链和横向价值链。横向价值链主要是把自己的竞争对手之间的关系进行分析和比较，进而分析出企业所具有竞争优势和劣势，进而促进企业高质量的发展。纵向价值链主要是分析企业与供应商以及顾客之间的关系，进而对价值链做好优化和管理，以提高与供应商、客户的信息沟通以及物资传递的效率。……