焦树权

摘要：本文将新服装产品分为新、换代、改进、仿制产品四类。基于我国服装企业和消费市场现状的新产品开发特点;服装制造商的策略和模式发现。

关键词：服装;新产品;改进;模仿

新产品是一个新领域的绝对创新。创新水平最高，发展面临最大挑战，高度依赖新技术和材料，发展失败风险高;新一代换代服装产品不如新产品创新，但可能对市场产生重大影响，甚至远离市场结构。服装的创新和改进要比前两种产品困难得多，风险大大降低。新产品的推出是一个有效的选择。在这四个类别中，服装的开发最为困难、风险最大、效率最高。

一、服装企业新产品开发策略的现实选择

投入与生产之间关系是企业在产品开发中需要考虑的一个真正方面。任何有竞争力的企业都无法应对几乎无限的增长风险。这样，只有在基于资源和外部环境的情况下，企业才能选择自己的受控发展战略和模式。新产品的发明和制造是不确定的。新产品只有在长期积累技术和资源或非常不确定的情况下才会出现。但是，企业生存的规则是保持稳定和可持续的活动，这不符合新产品的高度不确定性，为此，没有具竞争力的企业把新产品的开发视为其主要发展战略。对替代产品拥有有效控制的企业可以享受到前所未有的市场份额，但成功开发替代产品往往是个别企业可遇不可求。成功研发后，还需要强大的市场力量，以便迅速有效地换代产品投入市场。因此，除了一些大型工业企业外，大多数企业都不参与研发换代产品。因此，改进的产品和仿制品更适合于现实世界中最具竞争力的公司，模仿+改进已成为新产品开发模式的现实选择。现阶段存在三个基本问题：仿制过程中新产品制造技术的快速吸收和控制，以消除新产品中的技术瓶颈。第二，如何通过利用仿制品的成本优势高效地改进产品，以确保它们是新的，尽可能不处于均匀竞争中。第三，如何在模仿和改进的同时尽快做出反应，从而实现创新、质量和快速反应的结合，最终成为企业产品的竞争力。由于我国服装厂不能作为服装行业的规则制定者，因此现在遵守服装行业的规则（国际时装秀上已知的趋势）是有意义的，第一步是快速应对各种多样、优质、稳定的产品生产，一步一步从品牌入手。因此，在产品开发领域，我们会紧跟趋势，然后仿制现有产品。或者根据模仿和改进原则优化和改进和再创造，为公司的目标市场（品牌）开发尽可能多的新产品。这种发展已成为国内服装厂的合理选择。从宏观经济角度来看，全球化进程正在逐渐成为全球市场的一个整体力量，世界各国的趋势正在流行;在地方不同区域的需要和特点可能会导致各种不同的区段，每个区段对总体市场趋势产生不同的影响。现实中的差异和该段的影响导致适度扩散。在模式下传输时，遵循“向上对齐，向下传输”的指导方针。由于不同市场的影响和规模不同，时尚传递链中的水平也不同。当时尚传递到末端时，通常会在新趋势出现和社会群体的划分，同时，在时尚被前沿所取代。在市场现实中，每种品牌相关产品在市场上都占有明显的位置。第一，它针对的是一对市场领先的白领阶层，针对二级市场领域，一个特定的功能，当然也直接针对乡镇市场。我们注意到新旧时尚产品都在萎缩，而品牌或公司则在中端市场扩展。这是因为时尚追求并非越新潮越高档越好，只适合目标市场的要求才是最恰当的。进入国内市场的产品极大地增加了产品成功的机会。同样，国内一线、二线城市的产品可以通过模仿或改进上市，产品价格保持在可接受的水平。当然，发展战略还必须与总体产品战略保持一致，否则产品成功的机会就会增加。否则非常低成功的概率。一旦满足了这些要求，就会制定一个合法的企业级新产品开发策略，根据目标市场目标层的时尚要求，结合价格定位、客户群偏好、技术需求等因素，将产品从细分市场引入一两个时尚层次进行模仿和改进，满足这一层对新心理要求的追求，从而实现推向目标市场。

二、服装企业新产品开发的基本模式

企业可以投资于发展的资本和人力资源各不相同，开发人员的技能、索养和知识也各不相同。清晰的思维、精简的流程、结构化的分工和简化的部署过程，将有助于以同样的资源提高发展效率。将模仿+改进等变量作为主要开发工具，可以为企业产品开发创建不同的工作模式。

1.以模仿为基础的开发模式。自主开发的新产品不能满足市场（客户）的要求或自主创新的高昂成本当效率低下时，企业往往会选择模仿的开发模式。在开发实践中，该模式侧重于两个方面：信息技术和工程。这包括获取原始服装、获得产品的照片或手稿，以及迅速和准确地将原始衣服、照片和手稿转化为新样品。开发人员所需的技能主要涉及获取信息、图形表达、材料开发、模型开发和样品制作。

2.创新的发展模式。同样，还通过了一項跟随战略。如果模仿开发模式可以归纳为信息产品的再现，那么创新发展模式可以说是信息产品再现、元素收集、处理的发展方向的确定以信息为基础的产品选择和选择，整个链重点是信息消化、材料分类和处理，最后在材料改造的基础上进行部件重组，根据当前趋势制造新产品。这种发展模式已经从人类的最初阶段，紧接着是对我来说的信息阶段。要素的处理、整合和创新，采用创新型发展模式，同时保持产品成本竞争力和发展效率。

3.虚拟开发模式。对于一个公司或品牌来说，最终的发展目标是引进符合当前趋势的新产品。自主发展、采购新产品营销机构和组织发展伙伴关系以分享成果可以成为有效的发展工具。当然，制约因素是成本控制在合理的限度内。通过获得对其他公司新产品的营销权或通过组织发展联盟分享成果，发展活动打破了公司组织结构的界限，并将核心能力和高质量的外部资源纳入公司发展活动在管理方面，公司之间的资源共享是一个共同目标。由此产生的动态和临时组织形式称为虚拟企业。

研发策略与模式应适合其当前情况和战略发展目标。研究和开发适当的新产品;战略和模式使企业能够开发新的产品，以低成本、高效率地满足客户的需求，从而最大限度地利用这些产品并提高竞争力。

参考文献：

[1]刘涛.时尚手机主导的服装产品开发管理研究[J].江苏商论，2019（13）