王亮

摘要：人力资源是当今社会企业的第一生产力，已成为企业发展的基本动力，人力资源培训和发展是人力资源管理的重要组成部分，大大有助于加强企业与员工之间的联系，提高企业的竞争力。本文总结分析了公司人力资源管理培训与发展中存在的一些问题，并提出了相应的建议和解决这些问题的措施。

关键词：企业人力资源培训;影响因素;提升措施分析

一、企业人力资源培训方面存在问题

企业要想实现长期增长，不仅要注重引进新技术，还要超越传统的管理模式和内部运行机制，不断提高宏观经济发展的内部管理效率和质量，积极推进人力资源优化配置。不可否认，现代企业只有在实践中不断提高人力资源质量，才能确保其综合实力的有效性。但是，长期规划经济导致我国许多企业为了有效提高管理质量而忽视了员工的继续教育和培训。

1.1没有战略性人力资源管理办法

员工是企业的重要组成部分，只有承担个人角色和价值，才能切实有效地提高企业的整体绩效。随着全球化标准的提高，我国许多企业面临着国内外巨大的竞争压力。要真正强调自身的稳定性，就必须从宏观经济的角度理解现代企业的实际需求，分析同事的竞争形势，提高人力资源素质，给员工带来积极的增长动力。但结合本文的实践实例可以清楚地看出，计划经济使我国许多企业对危机有一定程度的认识，忽视了员工个人能力的有效提高，员工活动减少，员工的任务和要求未得到充分利用。我国许多企业迄今尚未制定健全的人力资源管理战略方针，做法效率低下，人力资本开发受到忽视，缺乏适合实际人员情况的适当资格标准和制度。此外，大多数管理人员缺乏宏观经济发展的全面战略人力资源投资计划，直接限制了企业培训管理的有效实施，在这样的企业环境中，员工无法制定适合个人情况的专业计划，以提高企业的认识和归属感。

1.2缺乏成熟的绩效评估机制

为了充分发挥培训管理的作用和效力，积极推进培训管理的有效实施，企业需要建立强有力的评价机制。由于企业尚未认识到培训管理的重要性，许多企业缺乏成熟的绩效评估机制。传统的评价机制只是更适合在经济环境中进行规划，而不是改善市场经济和提高效益，而且企业在评价工作中没有通过实践培训管理对其工作人员进行详细分析，这不足以确保业绩评价的总体公正性和开放性。

二、企业人力资源培训效果提升措施分析

2.1构建企业成长的培训体系

培训系统是公司员工培训活动的组成部分。第一，它将能力与企业的各种职业和服务职能相结合，确定特定专业或职位所需的基本概念、技能和资格，界定资格的内容和要求，建立各级不同职业或服务水平的培训制度。因此，需要采取积极主动的战略方法来满足公司的市场发展需求。第二，记录整个企业的所有职位，确定每个职位的职位和职责范围，从而实现人才需求的明确分离。第三，继续教育在企业中的价值和作用是创造一个更有序、更高效的职位。这些是有针对性的培训策略，可根据员工的角色和位置，使用适当的培训方法和模式来实施其理想的培训状态。此外，培训内容必须扩展到员工的行为和想法，以改进培训目标的实施和实施。这是一个成熟的培训系统，既能促进业务增长，又能促进战略理念。

2.2确定适当的培训目标和培训计划

准确的培训目标对于公司的人力资源培训工作至关重要，一个科学的培训计划不仅对整个培训工作至关重要，而且对培训的有效性也至关重要。因此，培训目标和计划与您的业务绩效密切相关。第一，必须系统地分析和总结每个职位的要求，从各自的条件到每个职位的实际工作。此外，还必须为每个工作人员的不同工作结构和工作结构确定培训目标。二、企业员工培训的目标是促进企业的成长。因此，制定培训目标和计划还必须考虑到企业发展的要求和企业发展理念，提高员工的总体安全和管理水平，使员工的继续教育目标和计划更全面、更具代表性。

2.3有效培训

企业员工培训阶段有三种常见的培训方法：异地培训、职业培训和远程培训。选择一种培训方法，以满足贵公司的要求和员工素质。考虑到企业资源和员工素质的条件。选择培训内容和方法，根据预防措施和不确定因素确定项目教育目标。为了提高培训的价值和重要性，必须将培训与各种培训方法结合起来，开发一种适应员工需求和企业发展的特殊培训模式。这样，经过培训的员工可以在各个领域得到更好的培训，公司可以专注于更高的业务目标。

2.4工作人员培训和发展及组织战略

现代培训和发展活动更加重视企业战略的实施。人力资本是实施企业战略的主要因素之一，这导致根据组织的战略要求培训和发展的员工的培训和发展需求增加。（1）公司的成长战略。相应的培训和发展活动必须更加注重技术培训、团队合作和人的能力。（2）公司的稳定战略。相应的培训侧重于专业项目。（3）减小规模的企业战略。相应的培训和发展活动更加注重系统整合、有针对性的培训、文化整合、团队合作等。（4）公司的竞争战略。这些培训必须支持员工创新，增强员工的能力，以提高企业战略意识。同时，人力资源主管必须在整个培训过程中注重质量控制，以便向员工提供必要的专业知识。

2.5构建企业培训体系

发展完善的培训体系对于有效、无规则地开展企业培训至关重要。一个训练有素、科学合理的培训系统可以帮助企业成功有效地开展工作。继续教育制度不仅包括对雇员的纪律处分，而且还包括对公司本身的安排。第一，员工培训的基础。在这一基本培训制度下，必须明确界定工作人员的基本权利和必须履行的基本义务。确定不遵守培训纪律时的延误、解雇、冗长讲座等措施，并明确说明员工在培训中的动机，该制度明确规定了人力资源管理和职能领域的权利和义务。

三、结语

由于市场竞争激烈，我国许多企业意识到企业人力资源培训对提高员工专业水平和提高员工对企业信誉的重要性。对于一家公司来说，培训必须影响到受动员影响的员工，让员工了解企业文化，了解公司的目标，让员工与公司处于同一战线，并专注于工具的业务价值，提高公司的竞争力，使其不会在市场上丢失。人力资源培训不仅有助于提高员工素质，而且有助于确定潜在人才，提高公司的人才水平，使得企业自身更具競争力。

参考文献：

[1]王睿.“互联网+”背景下中小企业人力资源培训与开发的分析[J].商场现代化，2018（02）：113-114.