王亮

摘要：目前油田单位更多地依靠完善市场竞争和股权激励，但内部管理体制的建设和核心能力的发展往往无法跟上市场经济的要求，影响单位的创新活动。具体而言，专业技术人员培训有一些战略性、系统性和可持续的方面，使得油田单位资源的价值转化为企业绩效和企业效益，应高度重视人才培养管理在油田单位创新发展中的作用，以促进员工与单位的合作。

关键词：油田单位;专业技术人员的培训;存在问题;策略

一、油田单位专业技术人员培训存在问题

1.1培训方式比较传统

油田单位高管过于专注于自身，很容易集中于决策，因为员工在单位中相关性没有得到证明，从而阻碍了员工在以下领域的主动性：第一，管理者过于谨慎，避免了采用传统管理方式进行风险管理;二是内部分离问题仍未被传统管理理念完全消除;第三，单位领导缺乏对人力资源管理的准确评估，也没有将有关活动纳入战略领域，导致人力资源管理与油田单位的实际发展脱节。

1.2培训系统不足

培训系统包括培训规范、培训力量、培训课程、培训组织和培训质量管理等是系统的规划。一些油田单位仍然不了解培训制度规划的重要性，在培训期间也没有发展有效的培训制度。第一，一些油田单位缺乏科学有效的培训体系建设，许多培训旨在解决当前的问题，而不是考虑和制定适当的长期培训计划或制定相应的安排。这导致缺乏纪律和系统的培训。……