王亮

摘要：目前油田单位更多地依靠完善市场竞争和股权激励，但内部管理体制的建设和核心能力的发展往往无法跟上市场经济的要求，影响单位的创新活动。具体而言，专业技术人员培训有一些战略性、系统性和可持续的方面，使得油田单位资源的价值转化为企业绩效和企业效益，应高度重视人才培养管理在油田单位创新发展中的作用，以促进员工与单位的合作。

关键词：油田单位;专业技术人员的培训;存在问题;策略

一、油田单位专业技术人员培训存在问题

1.1培训方式比较传统

油田单位高管过于专注于自身，很容易集中于决策，因为员工在单位中相关性没有得到证明，从而阻碍了员工在以下领域的主动性：第一，管理者过于谨慎，避免了采用传统管理方式进行风险管理;二是内部分离问题仍未被传统管理理念完全消除;第三，单位领导缺乏对人力资源管理的准确评估，也没有将有关活动纳入战略领域，导致人力资源管理与油田单位的实际发展脱节。

1.2培训系统不足

培训系统包括培训规范、培训力量、培训课程、培训组织和培训质量管理等是系统的规划。一些油田单位仍然不了解培训制度规划的重要性，在培训期间也没有发展有效的培训制度。第一，一些油田单位缺乏科学有效的培训体系建设，许多培训旨在解决当前的问题，而不是考虑和制定适当的长期培训计划或制定相应的安排。这导致缺乏纪律和系统的培训。第二，如果培训结束后没有一个相对完善和健全的考试制度，工作人员就失去了对自己学习能力的基本判断，而又不具备一定程度的竞争力。

1.3缺乏对专业技术人员培训制度的有效激励

员工还必须积极努力确保相关培训的质量，同时油田单位也要培训员工，但是，在实践中，油田单位缺乏对相关培训系统的有效激励，导致员工在培训过程中缺乏积极有效的态度，导致培训质量的机构矛盾。油田单位培训和评价系统薄弱造成的问题;另一方面，希望调动员工生产效率的公司必须投资于其业务发展的愿景，以有效地改进员工计划。

1.4培训不兼容

在培训过程中，油田单位必须将企业文化、知识技能、能力、工作流等方面纳入实际培训任务。但是，在一些油田单位，培训内容没有得到充分考虑，培训内容严重，培训内容枯燥无味，最终结果比较正式，培训内容不符合市场、企业前景等的要求。一些单位制定的培训计划没有充分考虑到油田单位的具体特点，没有充分了解员工的培训需求及其个人差异，因此没有制定专门的多层次培训计划，限制了培训工作。

二、油田单位专业技术人员培训策略

2.1在专业技术人员培训中坚持个人管理理念

个人管理的理念是，根据人民的需要和能力，在培训管理框架内建立体制和机构，需要不断优化相应的培训措施，促进和实现人的能力和发展远景。油田单位在构建培训体系的过程中，必须对各种工作内容和重点进行详细的调查和分析，以确保培训内容满足个人的发展需求，使员工在继续培训中保持积极主动，真正掌握更多的工作技能和思想，并提高员工的绩效和流动性。

2.2定制培训计划

油田单位员工人数与经验、能力、知识等差异很大。要有效地培训所有员工，首先需要对员工进行分类，调查员工不断增长的需求，并制定针对不同级别和需求的员工分类培训计划。中高层管理人员应注重决策管理、宏观调控手段等领域，学习如何处理现代金融市场、现代企业管理、现代信息技术和相关法律法规。对于发展潜力大的青年行政管理阶层，高校应完成提高整体能力的培训，为油田单位未来的发展提供人力资源。对于技术专业人员来说，重点是更新知识，以加强技术基础，并发现现代技术行业的趋势。对于普通员工来说，重要的是要使他们的职位与他们所雇用的员工的继续教育密切协调，同时提高他们的自学能力。

2.3创新专业技术人员培训

第一：创新培训模式。员工培训是油田单位专业技术人员管理的必要条件，可以增強员工的潜力。在此期间，必须改变培训模式，开展针对具体国家发展方向的培训，并引入分级培训模式，将原始、集中和物质培训分为隐形、远程培训。例如，在专业技术人员培训方面，金融银行可以在当地业务组中纳入一系列业务书籍，作为分享生产经验的实践指南。此外，金融专家可根据具体业务需求招聘，在油田单位举办技术研讨会，分析当前市场的国际金融趋势，从专业角度展示专业培训和人才培养，如财务信息咨询、外语咨询和金融资产评估等。同时，利用系统资源的优势扩大培训机会。第一，当今互联网是国有企业必不可少的工具，因为它允许扩大员工培训渠道，开展员工在线培训，将培训视频上传到油田单位网站，扩大员工培训。第二，在每个油田单位建立培训营地，并实施联合培训方案，不断提高培训油田单位高级技术干部的工作和专业技能。此外，其他发达油田单位的专业骨干人员在国外接受培训，能够积累成功经验，完善人力资源管理模式，利用关键人员的优势推动国家的增长。最后，将定期为所有员工举办培训，以获取业务时间的培训视频，最大限度地提高系统资源的效益，并提高员工的培训效果。第三：建立系统培训机制。在制定培训方案时，每年对油田单位进行总结，每三个月、六个月进行一次全面的全单位评价，反映培训活动的系统性质，加强培训行为的正式设计。此外，为了确保所有新招聘的工作人员都能有效地运用其技能，应改善本国内部工作人员的待遇，将现场培训作为福利之一，在正式参加条件之前了解油田单位，调动工作机会倡议，并为油田单位的发展作出贡献。

2.4评估培训结果

过去，油田单位培训包括个人晋升和工资评估，因此对结果的评估是正式的而不是个人的。随着我国市场经济的发展，这种形式的培训不再符合发展需要。随着培训水平、人员配置水平和专业多样性的多样化，对培训成果的评价变得越来越重要。为了制定科学上合理的培训影响评估标准，并在有关领域的监督下严格执行，可酌情：第三方评估。为了有效地利用评估结果，确定了整个企业和个人的员工问题和简要总结，从而不断调整和优化培训形式和内容。

三、结语

简而言之，专业技术人员培训促进油田单位的专业发展，积极参与工作，开发员工潜力，解决工作问题，建设一支能干的团队。此外，跟踪市场趋势，完善油田单位管理方案，满足油田单位新市场条件的要求，进而进一步激励我国社会经济发展。

参考文献：

[1]张黎明.国有企业人力资源培训工作面临的挑战与对策[J].中国集体经济，2018（26）：104-105.