涂刚

摘 要：在社会经济不断发展的过程中，道路工程建设项目的数量也在不断的增加，而道路桥梁施工作为道路工程项目的重要组成部分，其施工管理工作也因此变得尤为重要。为此，施工单位若想在保障施工整体进度的同时，进一步提升道路桥梁施工的整体质量，就必须要将管理工作的开展重视起来。基于此，本文结合实际情况对道路桥梁施工管理中存在的问题进行深入分析，望能够对相关工作的开展起到一定的帮助。

关键词：道路桥梁;社会经济;发展;施工管理;控制措施

中图分类号：U445.1 文献标识码：A

0 引言

伴随着社会经济的不断发展，道路桥梁的建设活动也有了突破性的发展。但是，结合实际情况来看，在施工活动实际开展的过程中，其施工流程还存在着较为明显的问题，例如施工废料的处理、施工活动的整体质量等。这些问题中，质量问题尤为明显，且造成的影响也相对较为严重，如若道路桥梁存在质量问题，那么人们的日常出行以及生命财产安全都会受到较大的威胁。为此，相关施工单位在开展道路桥梁施工活动时，必须要严把质量关，以此来进一步保障施工建设的整体安全性以及质量。进而为我国道路交通的健康发展奠定坚实的基础。

1 道路桥梁施工管理的必要性

结合实际情况来看，在社会经济不断发展的时代背景下，交通设施的建设需求也在不断的增加着，这也使得更多人投入到道路桥梁建设行业中，相关施工企业也因此获得了较为迅速的发展。但是，在道路桥梁建设行业不断发展的过程中，施工建设过程中的质量把控工作落实难度也在不断的增加，这使得道路桥梁施工建设的整体质量问题变得愈发明显。一般情况下，施工活动开展的质量将会直接的影响道路桥梁工程的整体质量，因此，如若施工质量得不到有效的保障，那么道路桥梁工程的整体质量也难以得到有效的保障，进而严重的影响了相关行业的发展以及社会经济的发展。此外，在当前社会，道路桥梁施工质量逐渐成为国家以及人们重点关注的问题，因此，相关企业在开展施工活动时需将施工管理工作的开展重视起来，并以此来进一步把控道路桥梁施工的整体质量[1]。

2 道路桥梁工程施工管理存在的问题

路桥工程项目规模较大，范围较广，结构极为复杂。在一定程度上，该项目的实施必须设立较大的职能部门，要配置较多的工作人员，在分工上必须细致。若是路桥项目施工期间，路基工程较多的话，那么就必须配备较多的路基工程师;对于小型的路桥项目，就不需要设立较多的职能部门，只需要安排相关工作人员就可以了。专业性较强的路桥工程，比如隧道工程，就需要根据具体的特点，及施工的难度等方面设立针对性的职能部门或者是一些技术部门。路桥施工项目外部环境是能够直接影响到项目管理组织模式施工的，其主要包含了职位部门，项目管理组织的分工和协调及控制过程中与计划等方面的问题。在当路桥工程外部环境逐渐复杂化的同时，还需要路桥项目管理组织当中的职位及相关部门的数量也要增加，只有这样才能够有效地应对路桥项目复杂性的变化。

2.1 施工管理制度混乱

根据现阶段道路桥梁现场施工活动开展的实际情况来看，明确施工人员的具体分析以及施工现场管理系统的有效性是保障施工现场管理工作有序性的重要因素。结合实际情况来看，在当前社会，部分施工企业并未将施工现场的管理工作重视起来，进而导致工程施工现场相对较为混乱，而这类现象出现的主要因素为，施工企业管理人员未能够将施工任务进行明确的划分且未将监督管理工作落到实处。这类现象的出现，不仅会严重的影响道路桥梁整体的施工周期，還会使得整体的施工质量难以得到有效的保障，进而导致后续施工活动无法有序开展。

2.2 施工进度无法准确把控

一般情况下，施工单位难以有效的把控道路桥梁施工建设的整体进度，主要有两个方面的原因，其分别为：（1）相对于其他工程建设活动来看，道路桥梁建设具有明显的高要求、高标准等特点，加之部分施工地域地形或较为复杂使得施工企业难以有效的把控施工建设的整体进度;（2）在社会经济不断的发展的过程中，道路桥梁工程项目的数量也在不断的增加，这无疑是加重了施工单位的工程施工任务，进而使其难以在保障道路桥梁整体施工质量的同时把控整体施工进度[2]。

2.3 施工现场的安全管理工作力度有待提升

就目前道路桥梁施工活动开展的实际情况来看，多数施工企业在开展施工活动时并不具有完善的安全管理制度，并且施工企业未能将岗前培训、岗中监督等工作有效的落到实处，进而导致工程施工现场极易出现影响施工活动安全性的因素。其次，在施工活动开展时，部分施工企业的管理层人员并未正确的认识到施工现场安全管理工作开展的价值，进而使得安全管理工作难以进行有效的落实，最终导致道路桥梁施工现场的安全管理工作存在着严重的不足。

3 道路桥梁的施工管理控制措施

3.1 健全施工管理体系

在道路桥梁施工活动实际开展的过程中，部分施工企业常因自身并不具备完善的施工管理体系使得相关施工活动开展的效率无法得到有效的保障。结合实际情况来看，施工管理制度的完善程度将会对工程施工管理工作开展的效率造成直接的影响，为此，相关施工单位若想进一步提升自身施工管理工作开展的有效性，就必须要构建起完善的施工管理工作制度体系[3]。通常情况下，施工管理制度体系的构建需要政府与施工企业一同努力;从政府的角度来看，其应以社会发展对道路桥梁建设的实际需求为基础，根据有关建筑标准与法律规定，监督施工企业将其有效的落实到道路桥梁工程施工中去;从企业的角度来看，其应结合施工活动的开展对施工管理工作的实际需求及时的更新施工管理工作制度体系，并不断的完善这类制度体系。除此之外，企业还应构建起科学、合理的监督工作体系，以此来保障施工管理工作能够有效落实的同时，进一步保障道路桥梁施工的整体质量。

3.2 加强工程进度把控

通常情况下，道路桥梁工程施工企业施工管理制度的完善程度将会直接的影响工程整体的施工进度。就道路桥梁施工活动开展的实际情况来看，其施工活动能否在保障工程整体质量的同时按期完工，取决于施工企业工程进度把控工作开展效率。为此，施工企业在开展具体的施工活动前，需从多个角度、多个方面对工程施工工序进行综合分析，并以此为基础预估工程施工的实际周期，进而合理的安排各阶段的施工进度[4]。此外，施工企业还应对工程的实际施工进度进行实时监控，并开展定期的施工进度检查及纠偏工作，以此来保障道路桥梁施工活动能够按期完工。

3.3 加强施工现场的安全管理

结合实际情况来看，工程施工现场安全管理工作开展效率将会对工程各阶段施工活动的安全性以及施工的整体质量造成相对较为直接的影響。为此，施工单位在开展施工活动时，需结合道路桥梁施工现场的实际情况，构建起科学且合理的施工现场安全管理制度，并将其有效的落实到施工现场安全管理工作中去，进而以此来为施工现场安全管理工作的开展提供更加充分的依据。其次，施工企业还应做好岗前安全培训、岗中安全监督等工作，以此来从基础上提升施工活动的安全性。再次，对于一些道路桥梁施工现场突发的安全问题，施工现场安全管理人员应及时的进行上报、处理，并做好相应的总结工作，以此来有效的避免相同的施工安全问题再次发生的负面现象[5]。此外，施工单位还应在开展实际施工活动的过程中做好各施工阶段间的衔接工作，并以相关施工制度为基础，进一步完善安全检查制度体系，以此来有效的降低施工安全事故发生的概率。最后，在开展道路施工时，施工企业应尽可能避免在夜间开展相关施工活动，并对一些施工危险性相对较大的施工路段进行标记，以此来提升施工现场安全管理工作有效性的同时，进一步提升道路桥梁施工的安全性。

4 结语

综上所述，在社会经济不断发展的过程中，道路桥梁建设活动开展的质量将会对社会经济的发展效率造成较为直接的影响，为此，相关施工单位在开展道路桥梁施工活动时需结合实际情况进一步把控施工活动开展的整体质量以及施工进度，并做好施工现场的安全管理工作，以此来从基础上保障道路桥梁施工的整体质量，进而在促进道路桥梁发展的同时，为社会经济的发展提供更加充分的保障。

参考文献：

[1]范娟.论市政道路桥梁工程的施工管理及施工控制措施[J].中小企业管理与科技，2019（16）：34-35.

[2]孔明.探微市政道路桥梁工程的施工管理及施工控制措施[J].信息周刊，2019（33）：412.

[3]王文涛.浅析道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制[J].精品，2018（7）：151.

[4]崔振杰.道路桥梁施工中混凝土裂缝的原因及对策分析[J].交通世界（工程技术），2020（2）：150-151.

[5]王欣欣，赵洁，关蕾.道路桥梁工程施工中混凝土施工技术探析[J].散装水泥，2020（4）：84-85+87.

[6]薛金星.道路桥梁施工管理的问题控制及解决方法[J].建筑技术开发，2017（1）：88-89.

[7]史国忠，刘岩.道路桥梁金属结构施工管理中的问题控制及解决方法分析[J].中国建筑金属结构，2013（12）：61.