摘要：并购已经成为了我国大中小企业提高核心竞争力与持续发展的重要途径之一。企业并购过程中面临诸多风险，作为对存量资源进行优化整合、提高资源利用效率的手段，并购重组已成为支持我国实体经济发展的重要方式，也催生出大量金融服务需求。然而部分金融机构在并购类理财业务准入、尽职调查、价值评估、投后管理等关键环节管控不足，潜在风险隐患，应引起高度关注。

关键词：并购类理财、业务准入、尽职调查、价值评估、投后管理

伴随着国企改革、供给侧结构性改革、“一带一路”等一系列国家重大发展战略推进实施，并购重组作为对存量资源进行优化整合和再配置、提高资源利用效率的手段，已成为支持我国实体经济发展的重要方式，也催生出大量金融服务需求，并成为商业银行业绩考核的重要指标之一。笔者近期审计发现，为完成业绩指标或促成营销，部分金融机构在并购类理财业务准入、尽职调查、价值评估、投后管理等关键环节管控不足，潜在风险隐患，应引起高度关注。

一、基本情况

A市国有资产投资公司由A市（地级市）财政局100%出资成立，受A市政府委托运营A市国有资产，进行城市基础设施建设并主导A市土地前期整理和开发。近年来，A市政府财政支出均为财政收入两倍以上，地方财政收支平衡性不佳;“A国投”两年内负债增长31.65%，资产负债率上升32.48个百分点。某银行一级分行批复同意A市支行为“A国投”办理并购类理财产品，用于并购A市粮食副食品厂等26家国有改制企业100%资产。……