张丽萍

[摘 要]随着社会经济的不断发展，汽车行业的竞争形势也日趋严峻，面对重重挑战，提高质量和增加效率成为所有汽车企业的共同目标。这要求汽车企业以保证产品质量为主线，串联起各个生产流程和业务环节，对全流程的成本费用进行精细化管理和控制，其中，创新是关键影响因素。完善的成本费用控制体系有利于企业运营实现精益化，符合企业战略目标。文章主要介绍汽车企业构建的基于价值链的成本费用控制体系，探讨其对汽车企业发展的意义，分析现有的产品控制体系存在的不足并提出有针对性的解决对策等，以期推动汽车行业的长远发展。

[关键词]汽车企业;价值链;成本费用管理;成本费用控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.26.060

现阶段，市场经济不断完善，各类企业的竞争范围扩大、对手增多，竞争形势十分严峻，汽车行业也不例外。但是不论市场环境如何变化，产品质量优和成本费用低都是保证企业长期竞争优势的根本所在。因此，成本费用控制也逐渐成为企业管理工作的核心内容，越来越受到企业管理层的重视。然而，当前许多企业仍然采用传统的成本费用控制体系，由于所处经营环境不断变化，传统模式下的局限性日益凸显。部分汽车企业则意识到这一问题，并积极寻求解决对策，基于价值链的成本费用控制体系应运而生。本文主要介绍了汽车企业基于价值链构建的成本费用控制体系依托的理论、体系特点及分析方法，分析现阶段该体系存在的问题并给出相应建议。……