潘蔚，尹世玉，朱娟，陈思

（华中科技大学同济医学院附属同济医院，湖北 武汉 430000）

0 引言

风险管理又名危机管理，是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。华中科技大学附属同济医院对未来医疗的发展趋势和规划蓝图中，院方决定将主院区所有复用诊疗器械的处理工作转运至新院区消毒供应中心进行集中处理，整个转运工作的重点就是既要保障所有转运器械物品的质量安全性，同时还要提高工作人员的风险防范意识和能力。消毒供应中心通过对眼科精密器械转运风险的识别、分析、评估的管理，顺利的完成眼科精密器械以及其他器械的转运工作，并取得良好的管理效果，具体的做法如下[1]。

1 一般资料

我院是一所三级甲等医院，眼科门诊平均每日的手术台数5~6台，并拥有眼科病床位110张，眼科精密器械的清洗灭菌质量会直接影响到手术质量和患者医疗效果。消毒供应中心的工作人员总共116人，其中包括护士长3人，护士人员26人，助理护士34人，灭菌人员28人，临床工人25人。护士人员中副高职称2人，主管护师9人，护师15人。在转运眼科精密器械工作开始实施后，消毒供应中心工作人员采取了风险管理的方法来保障眼科精密器械转运的效率，减少眼科精密器械转运不良事件的发生。

2 方法

2.1 分析眼科精密器械在转运中的风险及原因

2.1.1 眼科精密器械的特点

眼科精密器械价格昂贵、结构精细复杂、材质多样、功能端脆弱、部件易损。……