吴庚先

[摘 要]房地产企业属于典型资金密集型企业，财务管理复杂，经济来往频繁。要想规避财务风险，确保资金使用效益，就要加强财务内控。但当前很多房地产企业在财务内控方面存在问题，内控实效性不理想，难以有效制约财务行为。因此，文章将针对房地产企业财务内控问题展开探讨，并结合房地产企业财务内控现状，提出提升内控水平的建议。

[关键词]财务管理;房地产企业;财务内控;内部控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.22.169

房地产工程项目建设周期长，投资规模大，经济活动过程复杂，涉及利益相关方多，经济活动需面临诸多风险因素，加强财务内控至关重要。目前多数房地产企业关注现金流管理，忽视财务内控，缺乏内控意识，现行相关制度存在不足，无形之中增加了财务风险，不利于工程项目顺利建设。房地产企业有必要针对财务内控现存问题，采取改善管理措施。

1 房地产企业财务内控的重要意义

1.1 增强风险抵御能力

房地产工程项目投资量大，很多时候无法完全依靠自有资金投资建设，通常需要获得外部资金支持。而筹集资金，房地产企业就要承受较大债务风险、筹资风险、投资风险[1]。若企业财务方面存在问题，缺乏有效财务内控，无法准确识别财务风险，出现资金周转问题，不仅会影响工程质量，更会影响企业财务状态。一旦资金链断裂，失去短期偿债能力，房地产企业将陷入困境，导致工程项目投资失败。通过财务内控准确把控经济活动的每一个环节，进行事前干预和控制，便能增强企业风险抵御能力，降低财务风险对企业的影响。……