王伟

摘 要：近几年来，钻探市场的竞争愈演愈烈，个人钻探队伍以很大的成本优势冲击着以公司为载体的钻探企业。钻探企业想要在钻探行业谋得一席之地，关键在于如何采取有效措施将成本降低到最合理边际。本文探讨了自有钻机内部承包时在施工前、施工中、施工后的控制措施，提出了钻探成本控制的基本原则，以期实现对钻探工程的全方位、全流程管理。

关键词：钻探成本;施工前;施工中;施工后

利润空间的不断稀薄使得钻探企业打破常规，开创新的成本管理模式，以制度引导管理，以管理带动发展，以发展创造效益。通过一系列的摸索尝试，本企业形成了一套贯穿于项目全过程的自有钻机内部承包运营模式，彻底打破了过去“大锅饭”的弊端，调动了员工承包钻机的积极性，将开源创新与成本内控理念与员工的切身利益无缝连接，极大地提高了生产效率及效果。

1 施工前的成本计划

在钻机开工前，应做好工程施工的前期准备工作，根据工作量及业主要求确定人、机、料、工艺、内部承包单价的最佳组合，并以此编制切实可行的项目预算。

1.1 人员控制

根据各个项目经理、技术人员在手工作量及工作能力双重考虑，通过协商的方式指定项目经理、技术人员及各个机组负责人。

1.2 机器设备控制

根据孔深、口径、地层、施工环境及工期等因素确定钻机类型及台套数;根据工作量、钻机数量及工期要求确定机组数量。

1.3 材料控制

根据钻机台套数及地层基础信息估算所需岩芯管、钻头、油料等主要钻探材料的使用量。……