窦静怡

摘 要：随着经济的飞速发展，人民生活需求层级日渐提升，企业专业化经营模式逐渐不能满足市场需求，因此越来越多的企业选择多元化经营模式，其中阿里巴巴集团便是其中最为典型的案例。因此以阿里巴巴作为研究对象，本文第一部分是研究意义，明确了多元化经营的定义和表现，并分析了阿里巴巴的研究价值;第二部分从环境与竞争者两个角度分析了阿里巴巴多元化经营实施的背景;第三部分是战略分析，从阿里巴巴众多模块中选取最具代表性的六个模块进行介绍，并分析了其中的协同效应;第四部分是多元化经营成功原因，从资源与能力布局两方面展开;第五部分是阿里巴巴多元化经营的优劣势;第六部分是将阿里巴巴与类似企业进行对比，并在第七部分中针对其经营中的不足之处提出建议与对策，最后总结得出多元化经营即可以分担风险又容易导致资金链薄弱，因此应把握市场，结合自身需要，在多元化竞争中实现自我价值。

关键词：多元化经营;阿里巴巴;战略规划

1 研究意义

企业多元化经营战略的定义是公司在两种及以上产品或领域进行战略、部署、发展的行为，与之相反的是企业专业化经营。该战略有利于将已有的业务种类扩大、范畴扩张。在当代社会，专业化经营逐渐跟不上社会的发展与时代的要求，因此多元化经营战略的重要性日渐显露。

多元化经营具体表现为：一是便……