韦玉

摘要：随着经济的发展，成本控制和管理对于中小企业的发展也越来越重要。为了使企业利益最大化，加强企业成本控制成为当下中小企业的研究热点。本文通过对成本控制理论及中小企业成本控制存在的问题分析，找出成本管理中的不足之处加以探讨，并提出中小企业成本控制与管理的相应对策。

关键词：中小企业;成本控制;对策

成本控制，是成本管理者根据预定的目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素条件施加影响或干预，使成本按照预期方向发展的管理活动[1]。

成本控制在空间上渗透到了企业的方方面面，在时间上贯穿了企业生产经营的全过程，在人员上涉及企业的各类人员，它实际上是一个能够使企业不断降低成本的全面成本控制体系[2]。

1. 中小企业进行成本控制中存在的问题

其一，中小企业在生产规模和资金运转等方面都不能和大型企业相比。其二，中小企业忽视内部管理，如：成本控制制度不健全、成本核算不科学等。因此，中小企业的持续发展需要加强对成本的管理和控制。

1.1 内部控制管理的重视程度不够

中小企业太多过于重视市场销量与市场份额，忽视了内部控制管理的重要性，不进行成本的管理和控制，使得企业成本过高。

1.2 成本控制制度不健全

中小企业的发展时间较短，还没有形成一套完整的成本控制体系。一部分中小企业关注了生产阶段的成本控制，忽略了供应阶段和销售阶段的成本控制;注重企业投资运营后的成本控制，忽视了开发设计的事前控制[3]。……