胡斌斌

摘要：我国经济迅速发展的新形势，为各行各业带来了新的机遇与挑战。为更好适应新形势，抓住机遇，在激烈的市场竞争中脱颖而出，施工企业越来越重视经济管理创新工作，希望能够通过改革创新来推动施工企业的可持续发展。本文结合施工企业经济管理现状，探讨施工企业经济管理创新的内容以及意义，提出新形势下的施工企业经济管理创新建议。

关键词：新形势;施工企业;经济管理创新

随着建筑行业的飞速发展，要想保证企业的经济效益，提升企业的市场竞争力，就要重视施工企业的经济管理，引进先进管理理念，不断创新优化企业的经济管理模式，以顺应时代发展潮流，保证企业的可持续发展。

一、施工企业经济管理创新的内容

施工企业的经济管理就是把管理当作核心思想，由项目负责人作为指导人，组织管理项目各环节的财务预算、成本分析等工作，合理把控工程成本，形成完善的管理体系，还要高效管理施工项目参与人员，推动各部门密切合作，合理配置人员与资源，增强团队凝聚力，从而保证工程的安全、质量、进度与成本，实现施工企业的经济管理目标，促进企业的可持续发展。

施工企业经济管理的创新一般包括生产资料、项目管理模式、项目管理流程等方面。施工企业在确定项目后，做好前期准备工作，根据项目实际情况，合理配置人力、资金、物力等生产资料，找到生产方案的最优解。当前施工企业大多继续采用传统的经济管理模式，效率并不高，企业要主动学习建筑行业内的先进管理经验，结合自身情况加以创新优化。……