崔艳玲

摘要：随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业战略的深入实施及全面预算管理的有机整合，为我国企业在激烈的市场竞争中赢得了一席之地。企业全面预算管理的实施是以战略性、全员化、导向性为特点，成为了企业发展和战略进步的强有力支持。如何提高企业的全面预算管理水平，对于促进企业改革和提高经济管理水平，增强企业的核心竞争力，都具有非常重要的指导意义。然而，企业在实施全面预算管理的过程中，存在工作流于形式、重视不够、核算方法单一、缺乏战略指导、评价和激励机制不完善等问题，导致企业全面预算管理未能充分落实其宗旨和功能。本文主要从全面预算的核算方法及机制完善方面入手，建立企业全面预算的时间周期监管模式，对其进行节点性管控，结合企业战略目标建立企业全面预算的考评和激励机制，提升创新业务部营收贡献额等几个方面，概述了企业全面预算管理的过程，从而提炼出企业全面预算管理实施中存在的问题，并提出关于企业全面预算管理制定和实施中的具体对策建议。

关键词：全面预算管理;企业;公司治理

企业全面预算管理的一个基本特征：主要表现在以“三全”：建立全方位、全过程、全员共同参与的预算编制和监督执行的企业预算管理体系模型。全方位，即企业所有的业务活动均纳入全面预算管理体系;全过程，即各项业务活动的事前、事中、事后都纳入全面预算管理体系。……