车学青

摘要：成本管理是房地产项目的重要内容，与开发企业自身市场竞争力提高密切相关，特别是现代化社会经济的飞速发展，要高度关注房地产项目成本管理。目标动态成本管理是产品开发设计的重点，下文对基于目标动态成本管理的房地产项目成本管理情况作探讨。

关键词：房地产项目;成本管理;目标动态成本管理法

地产企业近年发展飞速，许多房地产企业跨区域建设逐年增多，比如多项目发展的情况较多，致使房地产企业的成本管理出现较大的问题，包括成本失控和成本超支等情况持续加重，给房地产企业的可持续发展造成较大的影响。基于目标动态成本管理的控制体系构建对房地产企业发展尤为重要，全方位成本控制和管理，提高和维持房地产企业的市场竞争力。

1.目标动态成本管理对房地产项目成本管理的作用

1.1保证目标成本可行

目标动态成本管理能根据项目的实际情况设置目标成本，包括拿地决策和方案设计、实施阶段的成本控制。项目整个建设过程中可适当的调整，比如根据项目的实施进展，合理的调整目标成本，以保证每个阶段的目标成本可行，每个项目能顺利展开。

1.2动态调控目标成本

房地产项目实施的动态变化特点明显，整个过程中会因为主客观因素影响进度，或者存在明显的不可抗力因素，出现上述情况时，项目的目标成本会产生较大的变化。目标动态成本管理能实时调整成本目标，加强项目实施的动态管理，从而有效管理成本目标存在的问题，处理成本超支的情况，根据实际情况对成本目标做出调整，同时加强整个项目的前置管理与控制，全方位防止成本失控的问题出现[1]。……