王琛子　康在龙

摘要：党的十九大提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”，没有一流的管理就没有一流的企业，建设世界一流企业必须加快提升企业管理水平。青岛能源集团深入贯彻党的十九大精神，加快推动企业高质量发展，全力创建一流能源企业的战略目标，创新企业绩效管理模式，将体量规模优势转化为高质量发展优势，用高质量能源支撑服务地区建设。文章开展能源集团组织绩效管理体系研究，创新提出了适应新时代改革发展新要求的一流能源企业OKR-KPI组织绩效管理模式，为进一步提升企业管理能力，支撑企业战略转型和高质量发展提供支持。

关键词：OKR;KPI;绩效管理;国有企业;指标评价

一、构建国企中层干部绩效考评体系

与其他类型企业相比国有企业在战略目标上具有自身的特色。由于它具有营利性、公益性等多重属性在追求利润最大化的同时还要在维持国民经济稳定、保证国家财政收入、保持国家经济独立、维持社会和谐稳定等方面承担更多的责任在推动国家经济和社会发展中发挥着特殊的作用。国企中层干部处于管理层的中间对上级来说，他们是下属，是指令的执行者，对下级来说，他们是上级的代言，其言行代表着企业与上级;对于平级来说，他们既是竞争者又是合作者，在企业起着承上启下的作用。他们对企业战略决策的实施和竞争优势的构建具有无可替代的价值。根据马斯洛的需求层次理论，国企中层干部实现自我价值的愿望比一般员工更强烈，他们更希望在推进企业战略目标的进程中有所作为，更希望通过绩效考评体现自己的贡献和价值。……