高一鸣

摘 要：企业社会责任经过几十年的理论发展，研究对象大多局限于企业本身。本文跳出原有研究范围，思考企业社会责任平台带来的多方协同共赢效益。研究过程中选取苏州工业园区企业社会责任联盟（SIP-CSRA）这一样本进行分析，从特殊到一般，总结该类平台的建构对各方所带来的效用。

关键词：企业社会责任;苏州工业园区企业社会责任联盟;多方协同

中图分类号：F27     文献标识码：A      doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.26.019

1 企业社会责任概念缘起

企业社会责任思想于1924年被Oliver Sheldon提出，其认为企业经营者应该具有满足产业内外各种人类需要的责任。1953年，Bowen對企业社会责任（Corporate Social Responsibility， CSR）进行首次定义：企业家按社会的目标和价值向相关政策靠拢并做出相应的决策，以采取合理具体行动的义务。20世纪50至60年代，企业社会责任一直游离于正常的经营活动之外，被当作是出于非经济目的而实施的附加活动，其地位也未能上升至核心考虑要素。在之后的几十年里，企业社会责任逐渐与财务绩效产生较模糊的关联，最终在进入21世纪后被当作是一种战略性资源，演化为与企业商业战略和企业竞争力直接紧密耦合的战略性行为。

2006年，Michael E.Porter与Mark R.Kramer共同发表Strategy and Society：The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility，开始探索共享价值概念，提出企业社会整合（Corporate Social Integration， CSI）。在此基础上两人于2011年系统提出全新的企业社会责任概念——“共享价值”，将其定义为“提升企业竞争力的同时促进企业所处地区的经济和社会条件发展的政策和运营实践。”Porter和Kramer同时还指出，企业若想创造共享价值，需要关注三条重要途径：（1）重新看待自身产品和市场;（2）重新定义价值链中的各个生产力;（3）帮助促进所处地区产业集群的发展。……