李庆

摘 要：随着社会经济的发展，许多公司经营范围逐步拓宽，管理组织不断扩充，逐渐形成了规模庞大的企业集团，而如何做好集团公司的财务管理，支持企业更快更好的发展是集团公司财务管理者常常思考的问题，本文从集团公司财务管理定位、制度、预算、资金、投资、信息、风险、人员等要素对此展开探讨。

关键词：集团公司;财务管理;要素

中图分类号：F23     文献标识码：A      doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.27.040

1 集团公司财务管理定位

企业集团是现代经济社会一种常见的组织管理形式，它是以资本为纽带，以集团公司总部为主体组成的企业联合体，通常包括集团公司总部、分公司或事业部、全资子公司、控股子公司、参股公司等多家成员。

1.1 财务管理工作的定位

集团公司由于成员多，往往拥有较大的资产规模，在管理体系上，集团公司通过其拥有的产权关系对下属成员单位一般采用直线职能制、事业部制、控股制结构等组织架构。无论采取哪种形式的管理，其目的无疑都是希望利用好企业现有资源，调动人员的主观能动性，创造更大的企业价值。在实际管理中，集团公司的财务管理者需要明确其管理定位，清晰其管理的范围与内容，在企业管理中始终坚持不仅要满足总部及下属企业的发展利益，而且也应服务好企业集团的整体战略。

1.2 财务管控模式的选择

在财务管控模式上，通常分为集权式和分权式，两者各有优劣。实施集权式的管理，主要体现集团公司总部对集团的财务事项实施集中管理，此模式可以凸显集团公司总部的管理地位，便于完成统一的财务管理目标。……