杨琨

摘 要：本文以中国企业科技人员为研究对象，探索授权型领导对科技人员创造力的作用路径。结果表明：授权型领导与科技人员创造力具有显著的正相关关系;组织支持感中介授权型领导与科技人员创造力之间的关系;风险倾向正向调节授权型领导影响科技人员创造力的路径。本研究的结果有助于企业进一步认识授权型领导的积极作用，充分激发科技人员创造力，提升企业创新管理实践。

关键词：授权型领导;科技人员创造力;组织支持感;风险倾向

中图分类号：F24     文献标识码：A      doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.27.023

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21世纪进入知识经济时代，企业要在快速变化的市场中获得发展，需要不断提高技术革新创造力。员工创造力是企业开展创新的源泉，科技人员作为推进革新的主力军和先锋队，对企业的创新极为重要。因此，如何有效激发科技人员创造力成为管理学界关注的热点议题。然而，学术界对如何激发科技人员创造力的研究尚不成熟，已有研究多将重点聚焦于个体层面的作用机制，对组织支持感、社会支持感等整体性构念层因素的研究关注较少（Zhang等，2010）。而且在企业中，领导的信任和授予的权力的多少，在很大程度上影响员工能否产生创新想法并将之执行（Amundsen等，2015）。基于此，本研究从社会信息加工理论视角出发，引入组織支持感为中介变量，将其作为连接授权型领导与科技人员创造力的重要桥梁;引入风险倾向为调节变量，剖析授权型领导影响科技人员创造力的作用路径与边界条件。……