吴敏

摘 要：当下，事业单位人力资源管理效率提升以及绩效考核存在诸多问题，限制事业单位的发展，在本文中，从提高事业单位管理者、专业技术人员和一线员工的重视程度出发结合事业战略导向制定考核目标、采用多元方式强化考核公平性、加强绩效考核沟通反馈等方面入手，进而改进和制定合理的考核目标。

关键词：事业单位;人力资源管理;效率提升;绩效考核

前言：作为社会性服务性组织的事业单位，在我国是较为特殊的社会性经营体系，社会发展与稳定与事业单位息息相。，因此，事业单位工作质量的优劣将之间对社会的未来发展以及人民的满意度具有直接的影响作用，做好事业单位人力资源管理工作以及对绩效考核的有效管理，将从整体上降低职工对工作的倦怠，从而提升事业单位工作效率以及职工的工作能力。

一、事业绩效考核概述

绩效的考核过程包括很多种，主要分为目标考核法（ MBO）、电网考核法以及BSC 考核法（ 平衡计分卡）、360 考核法等等。绩效考核所包含的考核方式有两种，分别为业绩考核和行为考核，而企业在进行考核期间，往往只注重业绩，对员工自身的能力进行忽视，从而造成员工对管理规定不重视，认为业绩便是一切，企业需要对此类不良现象进行解决，提高企业自身修养。

绩效考核分类：

1、按时间划分

（1）定期考核; 分为月 、 季度、 半年以及一年; 企业中的相关岗位在进行考核时，可灵活进行。

（2）不定期考核; 如晋升考核。……