雷兵

摘 要：随着有限公司发展规模扩大，越来越多的管理者开始认识到加强财务内控的重要性，但是在实际管理过程中仍旧存在很多问题，常见问题是信息化管理层次较低、内控意识不高，再加上制度缺失等问题，都不利于提高财务管理水平，甚至会阻碍公司发展，难以在激烈的市场行业竞争中立足于不败之地。所以，为了满足新时期下所提出的具体要求，本文针对有限公司财务内部控制问题进行探讨，同时提出几点参考对策，仅供参考。

关键词：有限公司;财务内控;问题;对策

近几年来，随着市场经济体系改革的不断深入，行业之间竞争趋势在逐渐加大，而为了在竞争者中成为佼佼者，还需要注重财务内部控制管理，但是由于公司自身存在着一定的问题，使得财务内控管理工作的效率低下，若问题不能及时处理，势必会对公司其他业务活动发展造成阻碍。所以需要结合问题提出完善对策，目的是为了推动财务内控管理工作顺利展开，进而为有限公司蓬勃发展注入生机与活力，且获得最大化的经济利润。

一、有限公司财务内控问题

（一）财务内控意识不高

有限公司财务内部控制管理过程中存在的一些问题，主要体现在以下两点：

第一，管理人员并不够重视财务内部控制，所以他们的内控意识相对来讲比较淡薄，会阻碍财务管理工作且难以获得良好的管理效果。财务内部控制管理本身就是一个系统的作业，要做好每一个环节的工作，才能获得更高的经济效益，但是由于管理人員思想意识不足，没有真正地了解财务内部控制的重要性和价值，这样就会导致自身发展速度停滞不前。……