张祥瑞

摘 要：在经济社会快速发展的背景下，高校的办学规模在不断扩大与完善，为了进一步满足当前社会主义现代化建设的需求，高校教育体制需要进行深入改革。后勤管理是高校发展的重要组成部分，庞大的后勤团队会参与到高校的各项日常工作中。根据新时期高校后勤管理的要求和特点，需要不断完善和改进高校后勤管理制度。高校后勤部门应结合各校实际情况，突出后勤特点，通过对高校后勤制度的进一步建设，完善对高校后勤的经营管理，为高校事业的发展提供更加安全、有效的后勤服务和保障。

关键词：高校后勤;服务保障;经营管理;制度建设

中图分类号：G647.5       文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2021）21-0156-03

2000年，根据国务院和教育部的要求，高等学校相继成立了校内后勤服务实体即后勤集团，将高校后勤服务体系与学校的行政管理体系以及事业编制相对剥离开来，由两个机构同时向学校负责。这种机制的实行可以吸引更多的资源，积累更多的后勤服务经验，分担了原有学校的行政体系的压力，从而为高校的扩招和办学规模的扩大提供了更加有力的后勤保障。

一、高校后勤经营管理的措施

（一）完善后勤工作管理体系

高校后勤集团需要依据高校后勤发展战略，制订年度、季度后勤工作计划，制定出合理的改革方案。通过后勤服务，保证学校内各个外包商铺都能做到优质优价，建立完善的考核规划，积极监督及检查校内学生食堂基本伙食和价格，对水、电等生活后勤项目，制定统一的价格指标，保证后勤收费服务透明化、合理化，保证学生们的生活质量，维护校园内的生活环境。……