徐佳宽

摘要：本文采用案例分析的方法，以一家制鞋公司作为案例对象，通过对 H 公司的财务流程和业务流程进行梳理，发现其业财融合程度较低，对其融合程度低的成因进行分析，并且提出改进建议。在明确优化的目标与原则后，本文立足 A 公司业财融合存在的问题，分别在组织架构、业务流程方面设计了实施业财融合的具体方案。本文在指导企业建设财务共享服务中心和对企业的业务与财务进行融合等方面都具有一定的理论和现实意义。

关键词：财务共享;业财融合

一、H公司基本情况介绍

H公司是一家创始于2007年的企业，位于某东南沿海重要的商贸城市和区域中心城市。H公司聚焦于设计、开发、生产和销售成人鞋靴、箱包皮具，以及电商、儿童用品业务，建立了中华鞋履文化博物馆，在中国皮革行业里名列前茅。公司现有门店近五千家，赢得近亿消费者的选择。

从经营模式来看，H公司采取纵向一体化的业务模式，在品牌规划、研发设计、采购原材料、生产到销售等各个环节全面覆盖，实现对整个产业链的有效控制。

二、H公司业财融合转型前的分析

2.1财务流程

H公司拥有销售分公司14家、生产基地2家、采购公司2家、事业部5个，且每个机构都有自己的业务财务，目前外地机构财务人员70+;同时，总部会计核算部拥有财务人员80+，主要根据法人主体划分财务人员职责，目前未实现通过财务功能模块进行标准化职责划分。

H公司在财务管理的模式方面仍保留了传统财务模式，无法实现对业务活动前的成本支出做出相对准确的预测，只是对业务活动结束后的结果做数据分析，这样导致财务部门很难把控全局，不利于公司的发展。……