张齐

摘要：虚拟经营是以企业内外部资源的合理整合与利用，把企业的供应商、生产商、顾客和竞争对手等联合起来的动态合作网络作为新型财富创造的模式。虚拟经营自上世纪九十进入中国，引起中国多数服装企业的竞相模仿，快速占领中国市场。但同时，虚拟经营的一些弊端也随着时间的推移开始显现，束缚了企业的发展。本文针对美邦服饰的虚拟经营模式进行了分析，并对其相关问题提出建议。

关键词：虚拟经营;美特斯邦威;核心竞争力

1 美特斯邦威简介极其虚拟经营发展历程

“美特斯·邦威”是美特斯邦威集团自主创立的本土休闲服品牌。美特斯邦威集团公司创建于1995年，主要研发、生产、销售品牌休闲系列服饰，致力于打造“一个年轻活力的领导品牌”，带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。

在企业的发展过程中，美邦服饰明确进军休闲市场的战略方向，果断放弃其劣势环节金和低利润环节。采用生产外包和特许经营的方法，进行快速扩张。美邦公司借助虚拟经模式确立了自己在服装行业的领先地位，其主要通过以下几个方面实现虚拟经营

1.1 生产外包

创业之初，美邦选择采取生产外包的办法。但是却幸运的踏上了一条轻资产、快发展之路。事实证明，美邦将其非核心业务承包出去是十分明智的选择。

1.2物流外包

美邦将物流配送环节外包给若干个物流企业，由他们将货品从总部的仓库发往各地的店铺。……