伍立杰 李薇薇

摘要：对企业来说，实施管控管理尤为关键，而全面预算管理更是至关重要。随着社会的发展，对建筑施工企业也提出更高的要求，而企业的经济命脉与全面预算管理的优化设计息息相关，它是衡量企业是否实现利益最大化的一个标准。项目全面预算管理是我国施工企业全面预算基本管理单元，其中存在的问题颇多，急需制定出应对策略。

关键词：建筑施工企业;全面预算管理;有效策略

随着我国经济的飞速发展，房地产市场不断扩容，建筑业亦蓬勃发展。但我国建筑施工企业管理基础相对薄弱，未能在过快的增速之下，同时形成完善的管理体系。近年来，国家在各行业推行的全面预算管理工作，恰恰能指引建筑施工企业进行内部改革，科学、合理地配置企业资源，促使企业提升核心竞争力。本文对建筑施工企业施行全面预算管理过程中遇到的一些问题进行了分析，并提出解决问题的方法，以期促进全面预算在施工企业管理中发挥应有的作用。

1建筑施工企业全面预算管理存在的主要问题

1.1全面预算管理体系不够完善

判断全面预算管理是否有效的主要依据就是检测构建的管理体系质量是否达标，还要兼顾管理体系运行质量是否合格。但是，现在有些建筑施工企业在开展这项工作时，制定的管理体系缺乏完善性，从而导致全面预算管理过程出现各种问题，最终影响了预算管理效果。同时，全面预算管理还需要企业各部门工作人员的积极参加，但是很多建筑施工企业由于内外部因素的影响，都没有将各部门工作人员纳入进来，这样就会导致预算管理执行不畅。……