兰雨晴

摘要：现阶段，我国社会不断的发展和进步，我国企业迎来发展机遇的同时，也面临着新的挑战，企业财务管理方面，问题日渐突出，急需创新与完善。新形势下，企业要想在竞争激烈的市场环境下生存，必须做好企业财务管理工作。只有不断完善企业财务管理制度、创新管理模式、寻求新的管理路径，企业才能在竞争激烈的市场环境下脱颖而出。本文就完善企业财务管理制度，推动企业稳定发展展开研究，分析当下企业财务管理中存在的問题，探寻企业财务管理新路径，助推企业健康可持续性发展。

关键词：企业;财务管理;制度;完善策略

引言

企业在营销和企业内控管理的相互协同方面，很大程度上会受到企业内部控制制度完善程度的制约。从目前实际情况分析，许多企业的内部控制问题突出，从而影响了企业的经营效益和市场竞争能力，严重防碍了企业的发展。在内部制度当中，财务内控制度更是重中之重。一些企业因忽视财务内控管理，导致重大财务风险发生，使得企业陷入困境。因此，建立健全财务内控管理体系，完善企业财务内控管理制度显得尤为重要。

1企业财务管理概述

财务管理是企业管理的基础部分，其管理内容主要涉及企业运行过程中的各项经济活动。在市场化运作中，企业的运行状况都可以在财务状况上反映出来，因此企业通过财务管理能够对自身的运行状况、业务状况等有较为准确的把握，进而对企业经营发展决策和各项经济活动加以调节，最终达到增强企业风险控制能力的目的。此外，企业财务管理通过对企业资金活动管控，也可以帮助企业找到发展中的优势与弱项，进而梳理出企业发展重点，对资源进行整合与配置，进一步提升企业自身对资源的配置能力，使资源配置不断得到优化完善。尤其在当前市场经济持续发展深入的过程中，我国企业加强财务管理，能够进一步增强自身在市场中的竞争力，推动自身不断完成转型升级，从而更好地在市场环境下进行驰骋。由此可见，现代企业财务管理已经成为企业生存与发展的生命线。

2当前企业财务管理存在的诸多问题

2.1企业没有完整体系的财务管理制度

企业财务管理制度包含资金管理制度、会计核算制度、预算管理制度等，每个制度之间都是相互联系、相互监督的，在很多企业的制度建设中，只是设立了一个个独立的制度，未系统的考虑制度建设想要达成的管理目标，没有使制度形成相互联系、相互监督，无法形成完善有效的财务管理制度体系。

2.2财务内部的监督机构不够完善

公司要想内控制度监管合理执行，务必创建针对内控制度监管的考评和点评体制。企业要有一系列针对内控制度监管实行的考评和评价方法，并依据考评结果果开展奖罚。这即是对内控制度监管人员的考评，也可以监管、催促内控制度监管人员更强的实行各类制度。可是许多公司并没有那样的考核机制，企业不但考评不健全，并且没有健全的考核要求和日常优化的奖惩机制，造成责任追究制度形式化。当内控制度监管出现难题时，通常会推卸责任，造成全部内控制度监督体系失效。

3完善企业财务管理制度良好路径

3.1完善制度体系建设

财务内控管理制度需要融合业务、企业战略目标等多种因素，才能适合企业发展的、有效服务于企业。在财务内控管理制度建设过程中，不相容职务相互分离的控制是财务内控管理中的重要环节。所谓的不相容职务相互分离，是指那些由一个人负责，存在极大概率发生错误和舞弊的行为，同时又可以掩盖其错误和舞弊行为的相互关联的职务。企业内部控制必须要做到以下职务的相互分离：负责授权批准的人员与执行相关业务的人员、业务经办人员与审核监督的人员、业务经办人员与会计记录的人员、财产保管人员与会计记录的人员、业务经办人员与财产保管的人员。由此才能有效保证财务内控在管理和监督达到相辅相成的效果。

3.2构建人才激励选拔制，完善监督管理体系

对于企业发展而言，提高财务管理质量关键在于财务管理人才的选拔和应用，不同的财务管理人员所呈现出的工作能力是有所差异的，因此，企业财务管理人员的专业性与综合素养直接决定着企业财务管理质量。针对于当下企业财务管理人员专业素养较低问题，企业应该完善财务管理制度，构建人才激励选拔机制，构建人才激励选拔机制的主要目的在于财务管理人才的选用与正向激励。企业通过该机智的构建，一方面做到了财务管理人员的严进严出，另一方面做到财务管理人才的留用和培养。此外，针对于企业财务管理监督体系不建全问题，企业应该完善财务管理监督体系，设置相应的监督部门，构建起有效的制约监督架构，做到层层监督、人人督促的效果，从而为企业健康发展保驾护航。

3.3建立风险评估机制

由财务和风险管理部门广泛收集数据，对目标进行必要的识别和分析，对往来账款中存在的问题给企业带来的不良后果要按不同性质的问题进行评估，不只是识别、还要建立，分析和管理相关的风险应对机制。对不同等级客户实行不同的程度和方案，可制定客户信用等级客户资质，对应收款项、偿还能力以及财务状况等指标进行评估。

结语

综上所述，我国社会主义市场经济不断发展，企业的数量日渐增加，竞争激烈的市场环境，强烈要求我国企业做好财务管理工作，完善企业财务管理制度，如此，才能顺应社会经济发展潮流，跟上市场变化的节奏。我们通过构建起有效的财务管理人才激励机制、风险防控制度、完善监督管理体系等一系列手段，转变企业财务管理人员的传统工作观念，利用创新的工作模式，不断提高财务管理工作质量和效率，推动企业健康可持续性发展。

参考文献：

[1]裴军杰.借力内控提升企业财务管理创新水准的思考[J].现代经济信息，2017（7）.

[2]吴伟敏.中小企业财务管理内控建设的若干思考[J].中小企业管理与科技，2017（12）.

[3]杨小兵.中小企业财务管理内部控制要点分析[J].当代会计，2020（2）.

[4]廖洪，张娟.加强内部审计完善公司治理[J].财会通讯，2004（5）：36-37.

[5]张妤.论企业内部控制评价体系的构建[J].山西财税，2018NO.467（01）：48-51.

皖江工学院 安徽 马鞍山 243031