张莉敏

摘要：随着中国经济的不断发展，社会各个行业对经济规模的快速扩张起到了巨大的推动作用。房地产作为中国经济发展的主要力量，也在不断地扩大规模。由于房地产企业跟人民的生活息息相关，因此房地产内部管理也显得非常重要。房地产企业涉及的资金流动巨大，要想能够顺应市场的不断变化，房地产企业管理人员首先应当提升资金内控管理效率，通过不断规范相关制度，引进专业人才，促进资金良性循环，真正提高房地产企业的核心竞争力。本文作者从不同角度详细阐述了在内控视角下房地产企业如何优化资金管理的问题，希望为相关人士带来思考。

关键词：内控视角下;房地产企业;资金管理

现阶段很多房地产企业在内控资金管理中仍然有很多问题，比如规章制度不完善，监督反馈机制缺失，资金链断裂等，这些现象必然会对房地产企业的发展带来阻碍，严重的会导致房地产企业破产，从这个角度来讲，房地产企业必须采取有效的措施，提高和优化资金管理体系，最终达到提升内控资金管理水平的目的。

一、优化房地产企业内部资金管理的积极意义

中国人口众多，人民对住房的需求也与日俱增。因此，房地产企业的竞争也开始越来越激烈，于是国家的相关政策以及法律的相关条文也都在不断地出台，力求让房地产企业的资金管理模式从开放式管理转向精细化管理。由此可见，房地产企业内部如果能够加强资金管理，不仅可以为企业节省大量资金，还能让企业增添投资回报，使企业多一种盈利渠道，提升企业的核心竞争力。……