常惠宗

摘 要：社会经济的发展，推动了各行业的进步，其中就包括交通运输行业，这也使得高速公路的建设需求不断提升。路基作为高速公路工程中的重要组成部分，其自身的建设质量与成本会对整个工程的质量与成本产生直接的影响。基于此，相关建筑企业在开展高速公路路基施工工作时，需要对该工程项目的成本进行科学有效的管理，并且要针对实际情况，在保障高速公路路基施工质量的基础上，降低工程施工成本，减少资源浪费。

关键词：高速公路;路基工程施工;项目成本管理

0 引言

对于高速公路路基施工而言，其覆盖面比较广，且需要使用的施工技术也比较多，操作起来比较困难，相关施工单位若想保障高速公路路基施工的重要性，就需要应用各种先进的技术手段以及相应的机械设备，在这种情况下，若是不对工程项目成本加以管控，则有较大可能会出现超支的情况，而在建筑行业中，施工成本与企业自身的经济效益是相挂钩的，因此，相关建筑企业就需要加强对高速公路路基工程施工成本的管控，针对具体情况，采用合适的管控措施，以此降低工程施工成本。

1 高速公路路基工程施工成本的管理原则

1.1 最低成本的原则

对高速公路路基工程的施工成本进行有效管理，主要目的就是为了降低整个工程的施工成本，借此为建筑企业赢得更多的经济利益。也因此，在开展成本管理工作时，相关建筑企业应该遵循最低成本这一管理原则，在确保路基工程施工质量的前提下，将路基工程施工成本降到最低，这样则能够减少各项资源的浪费，使得各项资源得到合理分配，进而提高资源的利用率，使得成本管理工作的实际效用能够得到充分发挥[1]。

1.2 全员管理的原则

对于高速公路工程施工成本管理而言，其工作内容涉及到多个部门，以及各项施工环节，具有较高的繁琐性，而建筑企业若想提高施工成本管理的有效性，则要遵循全员管理的原则，将全体工作人员纳入到高速公路路基施工成本的管理体系之中，实现对路基施工过程的全面监管，并且要将成本管理工作予以细化，落实到每一位工作人员身上，包括施工人员、管理人员，使得所有的工作人员都能够参与到高速公路路基施工成本的管理工作之中，促使这一管理工作能够正常运行，进一步提高该工作的质量与效率。

1.3 动态管理的原则

高速公路路基施工过程具有动态性，若想对其施工成本进行有效管控，减少成本支出，相关建筑企业就应该对路基施工的整个过程进行实时跟进，明确施工过程的动态变化情况，而且要将其中每一项涉及到施工成本的活动都纳入到动态管理体系之中，这样不仅能够使得施工成本管理工作能够顺利开展，还能够确保每项成本支出，都是经过准确计算与科学核算分析的，避免出现成本超支的情况，保障每项成本支出都能够落到实处，提高成本资金的利用率，促使成本管理工作的实效性得到充分发挥[2]。

1.4 目标管理的原则

所谓的目标管理原则，就是将路基工程施工成本的整个管理目标，合理划分成为多个小目标，并将这些小目标转化为单个任务，落实到相关管理部门及管理人员身上，这样则能够实现对高速公路路基工程施工成本的精细化管理，便于及时发现施工中存在的问题，并在第一时间予以解决，避免出现增加施工成本的情况，影响到工程的经济效益。

2 高速公路路基工程施工成本的管理措施

2.1 科学应用作业成本法

若是在高速公路路基施工成本管理工作中，有效应用作业成本法，则能够在较大程度上，帮助建筑企业对路基施工成本进行科学准确的核算，借此对路基施工的作业流程予以有效完善，减少一些非必要的施工作业工序，这样既能够节省资源，还能够减少成本支出。在使用作业成本法时，相关建筑企业需要建立完善的监管机制，并设立专门的监管小组，要求他们对施工成本所涉及到的多个方面及施工环节进行全面监控，比如，施工材料、机械设备以及技术操作等等，在对这些环节进行管控时，要根据路基施工的实际需求与要求，采用合理的方式，控制好材料、设备的质量，保障技术操作的有效性，借此实现对成本支出的管控。另外，相关建筑施工企业还需要将路基施工所涉及的各个方面，都纳入到施工成本管理体系之中，并针对这些内容进行工作划分，将细化的工作内容落到施工人员及管理人员身上，实现全员管理的目的。此外，还应该对路基施工的每道工序进行实时跟进监督，根据设计要求及施工规范，对施工工序严加管理，减少工序中的问题，降低成本[3]。

2.2 建立科学完善的信息管理系统

在开展施工成本管理工作时，相关建筑企业需要获得大量的信息，若是采用以往的施工成本管理方式，收集信息的效率将难以提升，而且在当下的路基施工成本管理工作中，相关建筑企业需要对大量的成本管理信息进行收集处理，如果仍然使用传统的信息处理方式，很难保障成本管理工作的质量。面对这种情况，相关建筑企业则可以引进信息技术，利用该技术构建相应的信息管理系统，利用这一系统将各部门联系起来，使得各部门能够将各自所负责的工作信息传输到这一信息管理平台之中，由管理人员在线上进行收集整理，这样既能够保障信息的即时性与完整性，还能够提高信息收集的效率。同时也能够促使各部门借助这一信息平台进行交流，实现信息资源的共享，对于施工成本的变化情况也能够予以及时全面的掌握，更便于对施工成本的合理管控。另外，建筑企业还要在借助大数据技术，对收集的相关信息进行高效处理，管理人员可以将相关市场价格信息、路基施工信息等输入其中，在这一信息基础上，利用大数据进行分析，借此对工程施工成本进行科学管控[4]。

2.3 加强对施工现场的管理

高速公路路基施工对于各项资源的需求比较多，也因此，在施工现场会摆放着各种物料资源，但是其摆放却缺乏秩序，可能会影响到材料的质量，若是质量受损，就无法被应用到施工之中，就需要支出一部分成本再次购买材料。所以，建筑施工企业应该加强对高速公路路基施工现场的管理，管理人员需要结合实际情况，对施工现场区域进行合理划分，并将施工区域与材料摆放区域隔离出来，结合材料的特点，将其摆放在合适的划分区域，避免对路基施工造成影响，同时也能够保障材料的质量，以防材料出现受潮、压损等质量问题，支出更多的成本。

另外，管理人員要结合不同施工环节的实际需求，针对部分无需直接应用的材料，要设置合理的材料领取指标，实行材料限额领取机制，确保施工人员领取的材料能够满足施工需求，并将其损坏限定在一定的范围之中，避免施工人员浪费施工材料，这也能够实现对材料成本费用支出的有效控制，进一步减少路基施工成本。此外，建筑企业还要加大对现场施工过程的监督，安排专业的技术管理人员，严格监控施工人员技术操作过程，一旦发现问题，则要及时予以纠正，以免出现操作失误的情况，严重的话，还会造成返工，这也会增加成本支出[5]。

3 总结

针对高速公路路基工程施工进行有效的成本管理，能够提高资金的利用率，减少资源浪费问题，在保障工程质量的基础上，降低路基施工成本，为企业赢得更多的经济效益。因此，相关建筑企业应该加强对公路路基施工成本的重视与管理，并且要采用科学合理的管控措施，将施工成本控制在合理的范围之中，以免成本出现超支问题。

参考文献：

[1]郝健菘，刘佳.高速公路路基工程施工项目成本管理研究[J].中国房地产业，2019（20）：253.

[2]梁运波.高速公路路基工程施工项目成本管理研究[J].交通世界，2019（3）：136-137.

[3]郭奉波.高速公路路基工程施工项目成本管理方案[J].交通世界，2019（Z2）：242-243.

[4]赵密.高速公路项目路基工程施工成本管理[J].现代经济信息，2019（6）：280.

[5]马宁.高速公路路基工程施工项目成本管理研究[J].建筑工程技术与设计，2018（27）：874.