摘要：将价值链成本管理思想运用到水运工程建设中，能够加强企业对项目重点以及经济成本控制，从而提升项目的效益。文章就现阶段水运工程项目成本管理体系存在的问题进行分析，并针对水运工程项目的特点提出了基于价值链的水运工程项目成本管理方法，旨在为提高水运工程项目成本管理提供参考。

关键词：价值链；水运工程；项目成本管理；项目成本控制；成本管理体系 文献标识码：A

中图分类号：F505 文章编号：1009-2374（2015）12-0188-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.12.094

水运行业是我国国民经济的基础性、先导性的支柱产业，在我国国民经济中发挥着重要作用。从水运工程项目成本管理来看，水运工程一般工程量较大，且极易受到气候因素的影响，从而给水运工程项目带来较大的影响。将价值链作为成本控制原则，将整个工程施工成本管理置于系统的控制之下，从对象、内容和方法等方面对项目成本管理进行全方位的分析，可全面提升项目成本管理质量。

1 水运工程项目成本管理体系存在的问题

就目前我国水运工程项目建设现状来看，多数施工企业在项目成本管理不仅缺乏先进的管理知识，还缺乏具有创新性的管理模式、方法等，这使得现阶段水运工程项目成本管理现状不容乐观。

1.1 系统协调性差

水运工程项目建设具有投资大、周期长等特点，这就需要各相关部门在施工期间加强信息交流，紧密配合。在施工中各个部门“政令不一”，没有形成有效的项目成本管理意识，从而导致了各个施工环节在信息传递方面存在较大问题，影响工程项目建设的系统协调性。……