宫卫华

摘要：本文首先阐述了水利工程监理工作的主要内容，接着分析了水利工程监理工作中的常见问题，最后对解决水利工程项目管理问题的对策进行了探讨。

关键词：水利工程;监理

目前，在水利工程项目管理中，存在忽视前期工作、缺乏施工设计方案的适用性、对监理工作缺乏正确认识等问题。项目管理监督团队综合素质低。为了有效地解决这些问题，必须在项目管理前做好水管理准备，使工程师们更好地适应建设理念的科学性，加強项目管理，建立一支高素质的项目管理和监管队伍。实现提高水资源管理和监督质量、促进水电站可持续发展的目标。

1.水利工程监理工作的主要内容

1.1 严格复查施工方案与图纸

施工方案和计划涉及整个水利工程的布局、安全和经济性。施工图纸和图纸是由相应的专业人员从设计到完成创建的。但是，在某些情况下，需要进行调整，例如在建筑区域的环境和地形中，以确保灵活性。水处理系统是一个复杂的系统，包含许多子项目，需要不同分区的不同设计方案和图纸。在施工准备阶段，必须向主管全面通报施工计划和计划。施工过程中应及时与施工专家沟通问题，承包商应根据本审计报告进行监测和管理。

1.2 审核原材料与机械设备

原材料是每个建筑工人的基础，相关机械设备是重要的构造块。如果两者都存在差异，则会严重影响施工进度和质量。因此，监管机构应首先严格审查商品的选择、储存和运输，并确定承包商选择的商品的种类和数量符合质量标准和规范，以避免对工程质量造成不利影响;水项目经常用于商品运输存在问题的偏远地区。因此，确保正确选择和保留材料非常重要。此外，施工工程师的失败对施工进度有重大影响，监理会仔细检查承包商使用的机械设备是否符合施工要求。

1.3 监督管理施工现场

每一个施工人员，每一项施工技术，施工现场施工环节的安排，都需要监理的严格管理。由于水利工程庞大，子项目众多，每个子项目下都要配备相关的监理人员。监理应检查承包商使用的施工技术是否符合施工行业的要求，并在情况严重时，对施工人员及相关行政人员进行监督，以解决停止负面注意和延迟时间方面的问题，并采取相应措施;同时，必须记录和报告每个设计问题，以确保为项目的成功完成提供良好的支持。

2.水利工程监理工作中的常见问题

2.1 施工准备阶段监理不到位

施工准备是否充分、正确、恰当，是整个水利工程能否顺利完成的前提。准备阶段比较繁琐，主要包括：解释施工方案和图纸、选择原材料和机械设备、审查施工技术是否先进准确、调配施工人员、划分项目责任区、审查工程预算与实际情况的误差等。但是，一些监管机构在施工准备阶段没有注意监督，导致施工过程中出现材料选择错误、机械故障、施工质量差、施工周期短、安排不足等问题。，严重影响施工质量和进度，从而影响水利工程的效益。

2.2 相关监理标准不明确

施工过程中实际技术和数据的检验和检验需要相关参数和标准作为衡量标准，是监管机构决策、总结和确定问题的重要参考。由于水项目数量众多，还需要制定各种行业审计标准。在实际测试中，测试标准通常不清楚或不符合当前的开发要求。重新计算可能需要时间和精力。要求设置影响管理工作和工作监控的参数。检测和审核标准的缺失或模糊会给后续工程建设带来麻烦，甚至给承包商提供“钻空子”的机会，从而埋下质量隐患。

3.解决水利工程项目管理问题的对策

3.1 做好前期准备工作

对水处理系统的投资费用高昂、复杂，必须在初期做好准备，以确保工程管理的质量。水管理部门必须审查施工单位提交的经专业批准的文件，以确定文件的科学相关性和合理性。同时，监理必须对要入库的建筑材料、施工现场和套件进行质量检查，以确保其来源合法，质量符合施工要求。此外，在水厂招标过程中，必须严格按照国内规定进行招标，以确保招标过程的公平性、公开性和透明度，严格审查工程当事方的资格，并确保工程当事方有足够的资金和良好的技术，为水厂项目的成功实施创造条件。

3.2 提高监理方案的合理性

监督方案的合法性和适用性直接影响水电站的质量。因此，监管机构应在监管前与工程各方沟通，优化设计备选方案，深化方案细节。经协商后，方案将移交给项目负责人，由项目负责人评估。只有在对资格进行评估之后，该方案才能作为实际工程监测的指导方针。此外，在施工过程中，必须严格按照施工概念的要求对人员进行监督，以确保施工管理的质量。必须在实际过程控制的框架内调整或修改设计方案，并由工程和开发机构进行讨论、审查和修改。监管机构不得擅自改变施工情景。

3.3 培养项目管理人才

项目经理的综合素质影响着水利工程管理的质量。因此，为了保证水利工程管理的高效发展，水利工程管理部门必须重视管理人员的培训。项目管理人员的培训内容要专业、系统，组织管理人员学习先进的管理理念和方法，不断提高业务能力。此外，项目管理必须通过吸引经验丰富、专业、敬业的员工参与项目管理，确保项目经理积极负责，提高项目管理的整体质量。此外，信息技术的发展和进一步发展要求积极应用先进的计算机管理软件在水资源管理领域提高工程管理质量。因此，项目管理应定期培训计算机技术管理人员，提高他们应用信息管理软件的能力，使项目管理适应智能和数字增长，大大提高项目管理的质量和效率。

4.结束语

水利工程建设专业性强、难度大，提高监理单位的工作效率和质量是水利工程高效顺利竣工的重要辅助条件。但是，在具体的监理工作中，监理标准不明确，人员专业水平参差不齐，施工各个阶段监理不到位，都会对水利工程的施工质量和进度产生负面影响。因此，监理单位应着力加强监理队伍建设，采用竞争或奖惩制度提高工作积极性，规范监理模式和标准，提高监理人员的工作水平和质量，增强监理单位的竞争力，为水利工程建设提供保障。

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