顾剑峰

摘要：兵法云：“上兵伐谋”，意思是用计谋粉碎敌人的计策，是用兵的上策，是以谋略取胜。运用到现代企业管理中，企业的战略规划作为企业架构的顶端设计，对企业现在及未来的发展同样起着举足轻重的作用。人力资源管理作为企业分析、配置、开发和激励员工的重要手段，亦必须从战略管理的角度出发，提前规划，才能为企业发展提供持续、优质的人才力量，从而完成企业的高质量、可持续发展。

关键词：人力资源规划;战略;后备人才

人力资源规划就是要求企业站在整体战略的高度，制定与企业未来发展相适配的人才发展规划。而所谓战略性人力资源管理，是指企业为了提高整体绩效水平，培育创新性和灵活性的企业文化，将企业的人力资源管理活动与战略目标紧密联系在一起的做法。这是一种自上而下的战略规划，是使企业获得竞争优势的首要资源。

作为兼具传统环卫企业“基因”和现代创新环境企业“细胞”的上海城投环境（集团）有限公司（以下简称“城投环境”），其人力资源规划工作显得更重要，也更复杂。

一、人力资源规划的作用

1、满足组织总体战略发展的要求

人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。企业要发展，战略必不可少。但光有整体战略，没有人力资源的保障，企业战略只是一纸空谈。两者需要相互协调、配合，才能发挥最大功效。城投环境的总体战略是——成为一家集生活废弃物前端收集、中端运输、末端处置以及水陆保洁等全程分类一体化的现代综合型城市环境运营服务商。……