姚春敏

摘要：众所周知，电力能源的重要性。电力作为当今人们生活中必不可少的物质条件之一，也是当今社会发展的必要生产资料，与社会生产息息相关、密不可分。特别是国家经济的飞速发展，国内电力行业也是得到较好的发展机遇，近年来也取得质的提升。随着国内电力制度改革的不断深入，电力建设项目也是逐渐增多，但是也不断凸显出电力工程施工现场混乱、项目成本控制存在缺陷等弊端。如何加强电力项目工程的管理，减少不必要的财产损失，一直是国内外专家研究的重点。

关键词：电力工程;质量控制;管理

引言

电力供应关系我国民生发展与经济建设，由于电力具有可再生的特点，不论是在工业生产中还是在日常生活中都是不可或缺的重要能源。现阶段，随着我国综合国力的不断提升，电力企业取得了长足的发展与进步，同时人们对于电力工程项目的质量有了更为严格的要求。

1电力工程质量管理控制问题

1.1安全管理制度不完善

由于不同行业对电力工程需求大不相同，工程建设规模也有着很大的差别，而现有的规章条例经常出现不够完善的问题，导致在工程建设过程中有些安全管理工作找不到与之对应的规章条例支持。此外，考虑到电力工程施工企业自身施工特点及施工环境等诸多因素，使得电力企业在施工作业过程中没有相关规范和制度依靠，大多是依靠行业内安全管理经验操作，这无疑增加了发生安全事故和出现安全隐患的概率，降低质量管理水平。

1.2安全管理责任不明确

据相关资料显示，许多电力施工企业在实际施工过程中并未按照电力工程管理要求建立安全管理责任体系，使得管理人员不能明确自身责任范围，难以有效约束管理人员的自身行为。而往往电力工程出现相关质量问题时，不能很快确定事故责任人，无法保障工程质量管理水平得到有效落实。另外，由于某些电力工程安全管理责任体系不清晰，日常安全管理要求落实不到位，造成因为技术管控不到位而导致电力工程出现质量问题。

1.3人员专业素质问题

施工人员的专业素质是决定电力工程项目工程质量与作业安全的关键。近年来，由于发展速度加快，很多建设企业为了在短时间内创造更多的经济效益，常常忽视对作业人员的作业培训，仅仅简单地确定其具有工作资质后，便立刻将工作人员分派到不同的作业现场。有个别生产企业为了获得更多的利润，甚至会将项目以更低的价格分包给一些个人建筑单位，而在这些单位中很多人是不具备相关作业资质的，故施工现场人员操作不规范，不但使工程建设质量无法得到保证，而且给作业人员的人身安全带来了威胁。

2电力工程质量管理措施

2.1建立合理的施工准入制度。为了保证现场施工

秩序，施工单位需要严格控制现成的人员流动，对进出场的工作人员、机械设备进行严格的管理，避免因人、车出入混乱而造成的现场不可控因素增加。然而，就目前的实际工作成果来看，施工现场的准入管理制度往往不够理想，主要原因是作业现场环境复杂，人工监管常常存在疏漏。对此，在当前的项目启动期间，施工单位可以利用芯片识别技术对现场实行信息化管理。当施工单位入场时，首先需要递交全部作业人员的身份信息，由现场的管理系统进行统一识别等级，发放相关的准入身份标识，由此作业人员获得准入权限。对于需要经常作业的车辆设备，也同样需要提前做好种类、型号、参数记录，并通过系统上传到数据中心，确保能够在管理系统中查阅到相关的车辆信息，随后才可以获得经常作业的权限。

2.2加强管理制度的运行

需要对施工过程中的人员进行科学管理，对施工人员素质不高这一点和工程施工方法不规范等问题，要求管理人员建立完善的管理制度，加强电力基建工程安全隐患问题的管理。在电力基建管理工程中选择管理形式时，相关工作人员一定要根据工程自身实际情况，并且还要根据当地的实际气候、地理环境和经济效益等诸多因素进行选择。只有不断地对管理工程事业进行优化，才能够更好地对电力工程基建安全问题进行管控。除此之外，还要保证电力工程基建相关应用设备性能是否有安全质量问题，不断优化工程中所需的设备质量，保证施工过程中的安全问题，从而使得电力工程基建安全质量问题得以缓解，改善电力基建工程中所存在的安全隐患问题。电力工程施工方案的设计直接会影响工程安全质量的问题，为了能够提高电力工程安全质量的管理效率，各个施工单位一定要制定科学安全有效的方案。电力企业和施工单位一定要按照国家的规定结合电力基建工程的实际情况，认真管理现场实际情况。需要在工程开工之前做好管理，分析出在施工过程中可能会出现的各方面问题，并且派相关的管理人员处理相关问题，通过科学有效的方案来提升工程质量的管理能力。需要电力企业在施工的过程中加强质量管理责任落实。

2.3引进先进技术，实现信息化管理

要解决目前电力工程施工管理中的问题，还需要转变管理方针，引进先进的管理技术，实现信息化管理。在信息技术不断发展的今天，电力企业也应当与时俱进，将信息技术引入到施工管理中。信息化的施工管理，不仅能够实现对施工现场和人员的管理，也能够实现对整个项目的统一管理，达到企业内部各个部门之间的配合，快速的整合信息资源并进行处理，同时能够及时的发现管理漏洞，进而不断的提高企业的施工管理水平。在企业面对着剧烈的市场竞争的背景下，电力工程企业必须要将自身的管理水平提高，借用科技手段进行施工管理，避免因管理方式的落后造成企业竞争失利。

2.4加强岗位技能和安全教育培训

电力工程安全管理实施过程中，施工人员作为项目实施的主体，相关人员的个人安全意识将会直接影响工程施工质量。首先，电力企业在为施工人员开展安全教育培训的同时，要结合工程施工实际，明确施工过程中的安全隐患，提高安全生产意识。另外，要注意培训的方式方法，可以通过现场实际操作，从细节着手讲解施工过程中的违规操作带来的质量隐患，巩固所学的理论知识。最后，加强岗位技能培训，提高施工作业人员综合素质，施工人员技能水平也是影响工程质量管理的重要因素，因此，操作技能水平的提高也能进一步保障施工质量。

结语

总之，电力工程管理对于电力工程施工的质量、进度和工程安全息息相关，只有把控好工程管理，才能從根本上解决电力施工中出现的问题。管理人员应积极参与学习、提升活动，并在工作中不断学习、创新，以提升综合管理水平，才能适应电力事业的发展。最后在管理中要注意使用合理、科学的工作方法，来实现对电力工程的管理，促进工程项目顺利完成。

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